[原创] 关于“强制比例分布”的烦恼

活着真好

我们公司是这样做的，按照10％：20％：60％：20％：10％的比例进行正态分布，（当然，分数已经通过系数的方式消除一定的偏差影响），对于部门人数比较多，比如7人以上，这个比较好操作，但部门人数在2－4人的就很难的，开始我们设定分数段，不同的分数段对应不同的等级，但后来发现分数极其一致（得检讨，考核体系有问题），于是乎，我们按照部门人员编制乘以12，按照这个总额提取正态分布后排序得绩效等级人数，一年内用完，但平均等级小于等于1。 举个例子，A部门3个人，一年就是36，按照比例优秀（10％）为4个，则这四个名额可以在一年内任何一个月份使用，但全年只有这四个名额得，由直接上级主管进行控制。

woo

[quote]以下是引用活着真好在2005-8-11 19:05:51的发言 我们公司是这样做的，按照10％：20％：60％：20％：10％的比例进行正态分布，（当然，分数已经通过系数的方式消除一定的偏差影响），对于部门人数比较多，比如7人以上，这个比较好操作，但部门人数在2－4人的就很难的，开始我们设定分数段，不同的分数段对应不同的等级，但后来发现分数极其一致（得检讨，考核体系有问题），于是乎，我们按照部门人员编制乘以12，按照这个总额提取正态分布后排序得绩效等级人数，一年内用完，但平均等级小于等于1。 举个例子，A部门3个人，一年就是36，按照比例优秀（10％）为4个，则这四个名额可以在一年内任何一个月份使用，但全年只有这四个名额得，由直接上级主管进行控制。 **************[/quote] 我们也是这样强制分布的，要达到激励作用，又要控制工资总额，不能不做强制分布啊。 其实强制分布和末尾淘汰是紧紧联系在一起的，可以综合使用，不过，中国人是很讲感情的，所以末尾淘汰实施的难度大，也会发生引起利用考核进行人事调整的事情。