[原创] 如何做好民营家族企业的培训工作？

hsd1106

从国营企业到个体户的民营企业和一些家族企业，每一家企业性质都不同，然而做为一个培训经理人应该如何做好家族企业的培训工作呢？现在本人所从事的公司正是在一家由四兄弟白手创立的中大型企业里做培训工作，希望各路大师指点！[EDIT]用户“hsd1106”于2005-7-19 10:33:20编辑过此帖。[/EDIT]

点点甜心

我也在民营企业工作,愿意和你交流感受[em31]

hsd1106

许多民营企业可能都会有这样的一个怪僻，做为一个培训管理者不然而然地会感受到手下的一些讲师的培训形式过于死板，激发不起参与者的兴趣，许多中高层管理者对培训不太重视，让培训管理者觉得他的培训工作开始出现断层，最后坚持不下去了，收档吧！

上善若水-5460

me too,very sad,very difficult! - u E0 h4 j) p; `eva_huang_0411@hotmail.com

必达管理培训网

我以前也在民营企业工作过，有许多事确实不太好办，主要是领导的思路问题，我想你可以让他经常接受到新的思路，这样对你的工作会好一些。有时间来我们网站看一下吧，我们主要是做培训光盘。我想老板要是吸收了一些这里的思想，他会想通的，而且员工也会得到培训机会的，何乐而不为呢。www.bjbida.com

五柳先生

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榴园人家

我认为只要合理地调整企业内部结构,合理分配各自的权力和义务,保持这样的模式未偿不可.据我所知德力西就是由吴成中和吴成国两兄弟一手打造起来的吗?[em10]

comet

人力资源的开发，企业培训方案的解决 - {- J1 X. w+ H5 X9 N- D- g企业的成长离不开员工素质的提高，成功的企业都很注重员工的思想培养，人是潜能最大的资源 把我的员工带走，我的工厂不久就会成为废墟 把我的工厂带走，留下我的员工，我将会有一座更好的工厂 ( n/ K8 @ p: {& z / z0 p! Z' E5 E% G% g & e) h n6 w5 a4 {" n1 \我们公司和北京时代光华教育公司合作，主要从事人力资源的开发，企业的系统培训，全面提升企业的员 0 \1 F4 A5 A6 _) ?; x # o1 o. X6 d: o' S! u4 `, m6 k工素质，我们的培训形式多样，注重员工学习的互动性。很多政府和大企业的人事部门都在用我们的培训 4 @ _& J: h) u5 k% W* t% W 系统，希望与有培训要求的企业合作，提高企业的整体竞争力 培训形式：视频培训课程包，移动商学院，网络商学院，管理在线，卫星远程直播课，大型公开课，企业 , ^* }4 J, u# e1 l: g 内训，拓展 ! Z, @ V# h9 ]1 O详情请咨询：http://www.garcia.com.cn/index.asp 联系人：梁先生 ( u* Z; g2 h& G5 S' y3 ]电 话:0755-86022529(上班时间） ) a# K( u/ e9 `" G$ }5 l5 ]% S 13244721042 QQ：53592468 ; S+ _8 ?9 Q7 wMSN：COMET0802@Hotmail.com

笑书

[quote]以下是引用涉江在2005-9-1 8:57:38的发言 8 ^+ ]2 `) z+ a$ c+ D5 e6 `必达管理网的同志，想必你来这里也是希望大家能够更多了解你们吧。 但是你这样的做法，个人感觉只会让大家增加对您的坏印象，哪又何必呢！ 呵呵！ ; {3 r" V9 u M3 N( C2 B4 D**************[/quote] ' I" z; t6 r2 ^9 z6 p 这就是市场营销中常说的，除了知名度，关键是提高美誉度。有的广告行为使知名度有所提升了，但美誉度却造严重破坏，进而的忠诚度就更不用提了。论坛内有几个喜欢打广告的专业机构都犯了这个毛病，得不偿失啊。