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楼主: chuanhua_zhu

[案例讨论] 绩效现实or绩效期望

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HRD111

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22楼

发表于 2013-11-7 16:25:55 |只看该作者

```````````````

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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chuanhua_zhu

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23楼

发表于 2013-11-7 19:20:18 |只看该作者 |楼主

HRD111 发表于 2013-11-7 16:25
' _0 l; G8 b1 u: g```````````````

纯粹打酱油的！

给点深度回复....

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沧海1

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24楼

发表于 2013-11-8 17:55:43 |只看该作者

绩效考核是把双刃剑,适合才是硬道理.领导支持\员工认同\指标合理\结果透明\重视沟通\及时修订\.

进步的起点在于追求,发展的关键在于创新,成功的密诀在于坚持.

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chuanhua_zhu

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25楼

发表于 2013-11-8 19:39:20 |只看该作者 |楼主

沧海1 发表于 2013-11-8 17:55
! T- D1 P; h3 D( Q, Y绩效考核是把双刃剑,适合才是硬道理.领导支持\员工认同\指标合理\结果透明\重视沟通\及时修订\. ...

沧海老师肯定是这方面的专业人士，得向您多请教请教哦！

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yangyanfen

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26楼

发表于 2013-11-8 22:55:31 |只看该作者

绩效现实和期望在很多人的理解中都会有偏颇，如果像朱哥案例这样的绩效管理我觉得没有起到绩效应该有的作用。既然做绩效管理一定要对企业有积极地意义。
O(∩_∩)O哈哈~，这个问题我就不回复也不详细说啦，楼上有很多专家都说的很好哟，很值得参考和学习。

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chuanhua_zhu

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27楼

发表于 2013-11-9 08:49:24 |只看该作者 |楼主

yangyanfen 发表于 2013-11-8 22:55 $ Y8 a- k4 Q3 R/ q4 q# E3 l5 y
绩效现实和期望在很多人的理解中都会有偏颇，如果像朱哥案例这样的绩效管理我觉得没有起到绩效应该有的作用 ...

是啊，绩效考核的管理流程、内容、表单做得再漂亮，关键它要能起到激励员工的作用，如果只是一种工具，工具它就有可能砸到脚！

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