总助+行政+人事一个人

HR呼呼

我情况和你差不多。小公司没流程没制度……慢慢建立吧，就当是锻炼自己了

sandyzheng670

制度的建立是根本，主要还是要将制度实施下去，如果得不到老板的支持，或者说老板随意破坏，那就只是形式了。

sunflower06

我们情况差不多，只是行政人员多了三人，人事方面的全得我自己整，还好，老板比较支持我的工作，在不很明确其想法的情况下，我一般都会做二三套方案让他选，或是找机会探探下他的想法

小龟的文子

我现在也差不多，公司就我和老板两人，什么都做了

donghongxia

aniejia 发表于 2013-11-6 10:26
" t% g1 Y3 _# m谢谢楼上几位朋友的建议，每个想法都有自己的优点，
可是，每次去问老板的时候，老板就说就按你以前公司是 ...

这种情况是非常难做的，从来不觉得中国的民营企业里员工可以自动自发的努力工作，很多都还是要靠制度约束，要遵守制度就必须有考核，否则制度也只是一张废纸，没人会遵守！涉及到考核就会牵扯到所有人的利益了，那么你自己在公司的处境也就堪忧了，最后就会感觉如同掉入了泥潭！如果老板决心不够强，又没有明确的思路，劝你还是早撤吧，省得到最后里外不是人，工作干不好，自己还不开心！

zoucong

谢谢分享

hanna911

我跟你的职位差不多，但是不同的是，以前我在规模相对比较大的公司呆过后，经验是可以通用的。我刚进现在这家公司的时候，也是有制度的，但有些不实用，有些不是很明确，于是我就自己主动改，最后交给老板，有些方案老板会赞成，有些他也会修改，最终的制度确认通过后，开会告知大家，最后要明确执行力，这个非常重要，如果执行不到位，后面的工作很难做，制度也就是张废纸了。我觉得你当前要做的就是先做好制度的初稿，百度上很多可以参考，再结合自身公司的情况，最后拿结果给老板看。

夜小喵

境况相似啊

强强子

如公司一直如此，积累一定经验，不可久留。