[转载] 天下之争其实就是人才之争

雨山叠重

内容摘要]　　天下之争其实就是人才之争，历史证明，诸雄争霸，争的就是人才，善于“留育人才、发现人才、团结人才、使用人才”者，往往是最后的胜利者。蓄养人才、任贤使能，是最重要、最深远、最具可变性力量的财富系数倍增的杠杆。历史，往往会惊人的重复。中国的周文王、唐太宗、曹操、毛泽东……，西方的美国白宫、通用公司、微软公司……太多的如此，太多的重复，他们莫不以“求才尚贤、养贤聚士”为首要发展战略目标。与覆车同轨者倾，与亡国同辙者灭；与成功同轨者兴，与强国同辙者胜。 7 @0 i2 h" v" B0 l" D, Z 2 l+ N4 N- _! P2 |$ G Z6 \地薄者大物不产，水浅者大鱼不游，树秃者大禽不栖，林疏者大善大居。领导者才德不具，器度不宏，则士不为用也。盖其养不厚，不足以自存也。是以马援归汉，商鞅去卫，皆类此也。爱人深者求贤急，乐得贤者养人厚。养兵千日，用兵一时。 ' t) H, b2 v9 V% X4 I; C& Q( Z　　国家之治理与企业之管理在本质上是一样的，其差异在于有小巫与大巫之别，小企业与国际大企业的区别而矣。对于管理之道，越是高科技企业，企业规模越小，人员越少，管理越容易，管理越不重要，利润分享精神越不重要；反之，越是没有技术壁垒的行业，企业规模越大，人员越多，则越讲究管理上的科学规范化和人性艺术化，管理也越重要，管理难度越高，利润分享精神越重要。 　　对于一个企业而言，企业要发展，第一要有雄厚的资本；第二要有正确且远大的战略目标；第三要有科学的管理；第四要有畅通发达的销售网；第五要有创新的意识，产品要不断推陈出新。而这一切如果离开了“人”去执行，去操作，那无疑是纸上谈兵，空中楼阁。能够使上述一切变为现实的就是“人才”，它是一个团队、一个组织、一个群体的概念。 - n. b: F7 x0 N7 J& z$ _$ J 　　我们的毛主席说：“当党的政治路线、方针确定以后，领导管理者的工作，就是选干部和出主意。” 　　政治路线、方针，就是“在于能否领导一群原本并无联系的人，朝着一个共同的目标挺进”。（政治路线、方针等同于现代企业倡导的价值观和发展战略观） 9 H D7 \8 G/ S) Z% l　　大家朝着一个共同的目标挺进，你就不需要化更多的时间来宣传和鼓动他们，他们会自动和你一样对未来充满信心和活力。遇到困难时，他们也将快速做出反应而不是选择退却和分心，以及出现不必要的政治矛盾。 　　选干部，就是“请不相同的、优秀的合适人员上车，建立一支善于培养人才、发现人才、团结人才、使用人才的优秀团队”。 　　行驶中的一个客车里的人员，都需要各有工作的，他们需要什么呢，需要互相补充，才可以形成合力。即使在更困难的时刻，这些人可以想出更多的办法，相同的人的办法就显得单一，另外也可能出现竞争和对抗，形成公司政治斗争。 　　我们需要先找对人，再决定要做什么。许多人原本以为“从优秀到卓越”的领导人新官上任之初，一定先提出新愿景，拟定新策略，结果却发现他们忙着找到适合的人上车，请不适任的人下车，并且把对的人放在对的位子上——然后才理清该把车子开往哪个方向。 7 }; u5 f: x a) h+ ~ / b/ z- N9 D, g5 P　　出主意，就是领导者在企业的重大问题上和发展方向上，能否有解决办法，博采众长，集思广益。 　　由此可见建立一个高素质人才团队，决定着一个国家、一个企业可以走多远。一小群狮子带领一大群绵羊，往往打败一小群绵羊带领的一大群狮子。平庸的人来实现宏伟的蓝图，只可以产生平庸的结果，即使你的方向是正确的，但也将不会取得卓越的成就。 7 J6 I6 t7 E/ m/ G9 v- w　　………… , a6 Z/ o I' ?6 \0 _ 8 C) X' Z9 @0 j3 r: y1 A) z　　２１世纪，是一个知识爆炸、人才至上的知识经济时代。知识经济的论调、共识今天已高唱入云，而知识在哪里呢？知识在人才的大脑里。这才是最根本的谁也拿不走、抢不去、复制不了的核心竞争力所在。人才无疑是社会经济的中坚力量，催化着经济的繁荣，主导着社会的进步。今天，国与国之间的发展竞争战略，已集中体现在“蓄养人才、任贤使能”的高度上。 1 Z1 {' E) P+ I 　　中国古代的真英雄曹操之所以能在文治武功方面都有所成就，关键也在于他身边聚集了一班文武贤才。在《短歌行》中他写道：“山不厌高，水不厌深，周公吐哺，天下归心。”前两句取意于《管子·形势解》：“海不辞水，故能成其大；山不辞土，故能成其高；明主不厌人，故能成其众。”他以此表示希望接纳尽可能多的贤才。后两句典出《史记·鲁周公世家》：周公姬旦说：“我一沐三握发，一饭三吐哺，起以待士，犹恐失天下之贤人。”曹操借此典故，表示要谦虚谨慎地对待有才识的人，使全国的人都真心归服。为了招募贤才，他连续颁布了《求贤令》、《敕有司取士毋废偏短令》、《举贤勿拘品格令》。这三令对当时有才之士都是颇具吸引力的。 ! i; C) o$ H+ F& S4 D d& |　　招贤、聚才都是为了用才，让人才发挥聪明才智，出谋献策。为此，曹操颁布了《求言令》以广开言路。他是善于集思广益的：他所采用的“奉天子以令不臣，修耕植，蓄军资”两大方针政策，就是采用毛的建议。建安十二年（公元207年）春，在先征刘表还是先征乌桓这一问题上，郭嘉力排众议，主张先伐乌桓，曹操采纳了郭嘉的意见，大败乌桓，平定了中国北部。他十分爱才、惜才，《典略》写道：“（陈）琳作诸书及檄，草成是太祖（曹操）。太祖先苦头风（痛），是日疾发，卧读琳所作，翕然而起曰：‘此愈我病。’数加厚赐。”可见其爱琳才之深。郭嘉病死，曹操两次写信给推荐郭嘉的荀，表示深切怀念，说明其惜才之甚。 　　总之，曹操的文治武功业绩，都溶汇了众多人才的智慧。一个人的聪明才智总是有限的，没有一班文武人才的辅佐，曹操虽有奇才，但其一人是成不了大事的。由此可见，人才是至关重要的。 3 Z0 ] Z- t3 i! x* R# T0 ]& c$ F5 ] 6 u$ O- P8 O2 h; C1 F# [　　当今社会，人才已成为一个国家发展最重要的资源。可不少部门的领导或企业的老总由于不善于识人、不敢于用人、不能做到人尽其才，最终导致大批人才“孔雀东南飞”，造成人才断层的现象，而这对于部门或企业的发展来说无异于釜底抽薪。 4 j5 B, d: a) _: j- ~3 D L8 z3 _3 f& ]& q% z/ U　　………… $ |$ |( F+ r# v8 d- ~* P; Z/ N 0 `! L7 v4 K7 E7 x6 O' D) G7 L　　然，忠诚起源于上层，这是现实生活的法则。看企业不如看老板，看国家不如看领导人。这是优秀人才的价值观之一。 ! v' z* o; g4 O" M9 E　　我们中国有句话：“用师者王，用友者霸，用徒者亡。”“用师者王”的如周武王用姜太公，并称之为尚父。历史上列举的汤用伊尹、周文王用吕望，都是用师，就是领导人非常谦虚，找一个“师”来“用”，便“王天下”成大功。至于齐桓公用管仲，汉高祖用陈平、张良之流，刘备用诸葛亮等等，都是“用友者霸”的好例子。至于“用徒者亡”，是指专用服从的、听命的、乖乖的人，那是必然会失败的。这是古人曾子体察古今的历史经验，而后据以说明历史兴衰成败的大原则。 . u3 Z9 p2 c4 x3 F9 k ( {* } o: b& h D8 S　　大军阀张作霖欲举兵进行大的动作，却突然无缘无故的将他的总参谋长撤离他的阵营。张作霖的部下不解的问张作霖：“总参谋长有何过错，大帅何以这样”。张作霖答到：“总参谋长没有犯什么大过错，而且他从没有一次顶撞过我。但就是因为他从没有顶撞过我，所以才要他离开。” . X1 ^: X5 K# Z 8 ^5 D0 g E5 ^3 a( K5 ]' V　　张作霖的事例与IBM公司领导人沃森的话同出一辙。 　　蓝色巨人IBM公司的第二代领导人沃森说：“最容易使人上当受骗的是言听计从、顺人喜好、唯唯诺诺的人；我宁愿用那种虽然脾气不好，但有真才实学的人，作为领导者，你身边这样的人越多，办成的事也越多。”（这就是唐太宗李世民所说的“以人为镜，可以知得失”的道理） - W9 e P8 h1 Z* X7 D+ }+ Q! \3 S- m! @ 　　在此，想问一句：有几位企业家做到了“用师者王、用友者霸”呢？飞猫浅以为：有不少企业家却总是把将相之道反着来用，用徒者亡矣。 : s/ t2 I" J; _ p1 ? 　　 　　………… 　　问题是： 　　贤臣与小人的界线标准是什么呢？领导者该如何使用他们呢？这已成为摆在优秀领导者面前的一个重大研究课题。

mjh474

不错

轻风抚面

说得好。