[转载] 保持人员的活力

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大凡一个人新上手从事某一工作，因为有一个熟悉和锻炼的过程，当初效率并不是很高，然后经过努力会有一段飞跃，处世能力和效率大大增加，直到得心应手。 　　 1 W ~2 C, i6 W9 N% w4 p : G- \) @" ]$ ~' l之后呢？以前进步迅速，工作成效显著，可能获得很多赞许和奖励，但现在似乎感觉自己到了极限，手上的工作并不象以前那么有趣，那么值得探索和付出了，工作态度也许也会跟着转变，上司的感觉也开始觉得此人仅此而已。这很象管理中的“彼得现象”。 　　 : V/ u+ m5 q5 P+ k, O 日复一日，年复一年，都是那些老面孔，工作单调重复，枯燥乏味，没有什么值得期盼，没有什么惊喜，每个人几乎都知道明天会发生什么。没劲透了。 　　 / ?. ?, U L; W; Z |8 w4 L* M3 b + B" K# v) V0 [/ c# O" j' f t& d) C8 m0 s# V3 O. z一般而言，人越面临挑战，越能表现出活力。企业应该从组织上、激励方面做一些工作，让员工保持活力。 　　克服这个问题可以从几个方面入手： 　　 $ I# a3 I- u- M + e$ h4 z' t% C% q2 h, O# d; W 1、适时提升人才 　 0 m: O" Z O, H; m( p加强组织的新成代谢是保持组织活力的有效手段。虽然任何一个组织中职位都是有限的，但是要打开升迁之路，建立起能上能下的机制。使真正有业绩的人有机会提升；正在努力的人看到希望；工作松懈的人感到压力。 　　 ) z% R% b1 f c+ V/ T * a' u4 {! o4 x; L4 y: H1 D 2、横向的调动 　　 ) J* y4 Q$ X+ ?( p2 _4 M 横向的调动，既是培养人才的有效途径，也是让人才流动的主要方式之一，环境的适当变化，也能有效保持人员的活力。 　 3、整合现有的组织 　　 对现有的机构、部门、人员做一些调整，既是组织优化的表现，又能在一定程度上让人员接受新的磨合、挑战。 　 , v8 s4 x5 M% W: |0 D; _9 } : i5 h+ \/ H3 A+ L* u 4、施加压力 　　 1 \8 X2 J1 V) D/ @ % x* Q9 ^) r4 @0 h提高对现有工作的要求，比如效率、工作量，也可以把一些常规工作用一些短期、临时的任务提出来让人员接受挑战，也给他们表现的机会。 　　 5、各种仪式与表彰 　　 " H2 k! G2 ?& N/ v/ L9 w / W( a9 _; P7 U8 {( ~% v让人员感觉到自己受到了肯定，受到鼓舞。也可以组织一些活动如技术比赛、讲演等，让相应人员参与。 　　 2 c# g l o5 e T % r9 T3 _& k( l 5 c; |# r# L- M! ^) @$ k 6、促成一些有效的非正式组织 　　 & m' c0 y5 v7 R+ K8 ]5 c 让工作枯燥的人员担任一些职务，比如某专业方面的顾问、联络员、讲师、辅导员等。 　　 6 c5 Y. e$ H; l" r) | 8 g3 G* c, b4 c 7、适时建立一些临时的矩阵组织。 　　 - R4 ~& e; h9 w 既完成和协调相关任务，又调动人员的积极性。 　　 8、教育与训练 　　 # r/ `, [* U/ S* h# l: b2 a + V1 X( J. U7 u8 A9 D5 F' E K充实有关人员的工作，并为以后做准备。 　　 * c+ G8 l! w( Q+ n: u3 {. d 2 E& p4 _' g5 k( x 9、交流沟通 　　 , g' m, y, F/ N3 J' L) E8 G7 X 应该说，交流沟通对于处理所有的管理事务都是有效的。