薪酬设计五大核心原理

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　　薪酬设计作为企业重要而且核心的内容，不仅影响到薪酬管理，更是影响到企业的稳定和长远发展。薪酬设计的五个核心原理。
% D+ |! n' F, P8 ]. T" @5 G. m) I　　(1)薪酬永远只保障强者的利益，要让强者吃香的，喝辣的，让平庸者向强者过度，让弱者自动淘汰!
　　(2)干什么活发什么钱，员工很多时候搞不清楚怎么能拿到高的报酬，于是就按照自己的方式去干活，员工很多时候离职是因为没有发展的空间和施展才华的机会。
5 o5 ?. P% p5 ?+ k7 q1 N　　(3)不要发任何没有依据的钱，譬如：年底红包，工龄工资等，因为每个岗位都有岗位粘性。
% y5 |' B& [& E+ t4 w6 m　　(4)晋升大于薪酬，也叫发展大于现在，这也叫对员工期望值的管理。
　　(5)树立标杆，要让员工看到通过机制，努力能挣到高的报酬。
　　企业薪酬设计要结合绩效考核，双向管理，激发员工创造更多价值，同时员工得到报酬，取得双赢。

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lumay

有道理 哈哈

lxh798

很好很好

东阳人才网91job

不错，说的是比较简洁的呢，比较简明

pacoxu

　　(3)不要发任何没有依据的钱，譬如：年底红包，工龄工资等，因为每个岗位都有岗位粘性。这个很有意思

zwhhr

说的太好了

heyeezixun

总结的很透彻！这些观点比较倾向于用最合适的钱起到引导员工积极工作的激励作用，最后结合绩效考核说的很合理，也印证了第一条