中人网

标题: [转载] 战略管理与利用外脑 [打印本页]

作者: prince_ql 时间: 2005-7-24 16:09
标题: [转载] 战略管理与利用外脑
企业利用外脑缘何重要 1．现代企业的发展，使企业管理日益复杂化，因而为了合理地解决企业管理问题，企业管理通过外脑实现管理科学化势在必行。 2在新经济时期，没有新的管理理念的引进、研究、创新往往很难利用最新的科学技术成果。因此，企业管理必须在学习的基础上进行。外脑就是学习的辅导老师。 3企业的经营发展战略要考虑的因素越来越多，战略也必须根据市场的变化发生越来越频繁的变化。要把握瞬息万变的局势，制定相应的战略和对策，光凭决策者个人头脑是不够的。必须集中尽可能多的社会智慧才行。总之，企业新发展，产业新发展，管理新发展，战略新发展，都必须利用外脑。市场经济和小农经济的区别：个体经济只能用自己的钱发财，而市场经济可以利用别人的钱发财。因此，能够靠自己的钱发财是大本事，不仅能够用自己的钱还能够用别人的钱发财是更大的本事。知识经济和传统经济的区别：传统经济主要是靠自己的知识交配有形资产发财，知识经济下知识成为资本，谁具有更多的知识资本谁就更能够发财。今天的企业管理离不开利用外脑，就像人离不开空气一样。知识经济时代应该把财富交给那个创造知识的人。因为他创造了资本，不仅使自己与社会受益，更使全人类都变得聪明。利用好外脑是一个很经常、很必要、很迫切的事，是我们企业经营成功的一个基础。战略管理是企业营理的大思路，是企业成败的关键。 1．任何管理都分为两种方式，一种是例行管理，一种是机断管理。大量的日常事务，必须靠例行管理。例行管理最常见的方法就是制定规章制度。例如根据报销制度，会计就可以执行，不需要上报领导批示；偶然发生的或很少发生的事情，要靠机断管理来解决。比如突发事故，事先难以预料，要根据具体情况具体解决，这也难以制定很详细的处理办法。一个优秀的管理者，就是善于利用这两种管理处理各类事务。切莫将两种方式混淆起来，该例行处理的搞了机断，于是天天处理大量的日常事务，而成为我们说的"事务主义者"；相反，该机断的却订了制度，于是单位里的规章制度中含有机断行为，使人重复制订制度，而且付出了过高的运行成本。有时，即使事先有一个制度，但在落实时还是有其特殊性。那就需要按一个事情进行机断的处理。所谓管理就是实行这两种管理的有机结合。例如建一座桥梁，就要考虑是防御多少年一遇的洪水。如果是防五十年一遇的洪水，当然好，但造价太高；如果是战略管理与利用外脑象五年一遇的洪水，造价低，但很容易被冲毁。这就要选取机断和例行的最佳结合点。 2．按照这样的划分，企业管理可以分为"运行管理"和"战略管理"。运行管理带有例行管理的意味，战略管理带有机断管理的意味。运行管理是企业的日常的正常的秩序，它要靠规章制度包括生产工艺等等来规范。它取决于企业所从事的产业，企业的规模，企业的技术水平等等。它是相对稳定的。在现代化的企业中，相同产业的企业，彼此之间在这个层面上有许多相同之处。什么样的运行管理最好？往往是有科学依据，有模式可遵循的。必须了解意外事件的偶然和必然性在哪里，以减少管理成本。如果你单位和日常运行都有障碍，那么任何战略意图都很难实现。首先要有一个正常的运转机制，然后才能作一些高难动作，才能达到你特定的目的。我在报社当过主任，没在企业当过领导。有一次我在报社附近被车撞了，送进了医院。没有人知道我出事，单位里的工作照常运转，这说明我工作做好了。假如我有半天不在，就乱套了，看似我很重要，离了我就不行，其实那是我的工作没做好。因为你使那个单位没有形成一个正常运转的机制。我在《经济日报》当总编时也是这个办法，我也不少写文章，也不少出差，我基本的着眼点是例行管理，把它尽量健全，能正常运转，不能一撒手就乱套，这样你怎么还有精力去研究战略管理呢？ 3．企业战略包括三个主要方面：企业战略的研究制定、贯彻实施和检验调整。（l）市场是企业战略的基础，所调研究市场主要是：．发现社会需要--现在和未来的需求及需求的细分。．发现社会需求转化为市场需求之路。包括成本价格的分析。（2）竞争对手的状况是确定企业战略的重要依据，需要研究：．对手的基本情况，包括规模、水平、实力、竞争力等等。．对手的相关产品的定位和市场占有率。．对手采取的经营战略。 3）对本企业自身的认识，关键要把握：．自身实力和市场竞争能力。．自己优势和劣势的认识。．自己所处发展阶段的认识。要认识到战略和策略的区别战略一定是长期的至少是中期的，确定下来不能老是变动，所以它必须有相当的预见性。策略是保证战略的实现的，它是随机应变的，不要认为有了策略就有战略。首先应该确定的是战略，确定了战略再来选择策略。企业实力是市场竞争成败的基础，但并不是成败的关键。有的强势企业衰败了，综观众多企业的失败，多发生在战略管理的失误立面。市场竞争的最佳途径是特色竞争。没有清晰的战略，就没有企业的个性，没有个性就没有特色，没有特色就不可能顺利地进行特色竞争。所以战略管理是头等重要的事情。战略管理的内涵是企业经营方向、路线和策略。它是解决生产什么，在哪里能卖，卖给谁，怎样和对手竞争，怎样在适应市场变化中求得自己的迅速顺利的发展等细节问题。有时企业运行管理模式的选择，也是企业战略问题。企业的经营战略，要求有很强的个性，要求与人家不同，要求能够随机应变。企业没有战略、没有个性就没有特色，没有特色就没有竞争力。我认为，企业战略是企业竞争力的基础。现在大家都在谈市场竞争能力？市场竞争力究竟是什么？用一句话概括就是不可替代性。企业的核心竞争力就是不可替代性，而不是替代他人性。现在都把竞争力主要作为替代化人性，而不把竞争力放在不可替代性上。在战略管理上，必须是一企一议；一企一策，不能搞完全的照搬。战略有理的选择，形成企业管理的特点，与企业家的素质和个性密切相关。我是常期办报纸的，比如说我想把《经济日报》办好了，我就设想要把《人民日报》打垮，再把《工人日报》《光明日报》打垮，然后我把它们都替代了，我《经济日报》就办好了，可能吗？如果按着这个战略去办，第一个垮的就是我，而不是他们。我要把他们报纸登的内容我全登，不可能。相反，我的出路就是假设它们都办得特别好，人家为什么还要看我这张报纸，我这张报纸里要说的是什么？这条路走通了，我就永远成功。这个就取决于战略，你没有战略怎么形成不可替代性呢？没有个性怎么会有不可替代性呢？没有战略就会随波逐流，跟着感觉走。比如说生产彩电的企业，大家都生产彩电，我把你打败了，我就有竞争力了。这是一种竞争力，但不是核心竞争力。如果你和他的层次一样，你今天能把他打败了，他明天反过来就能把你给打败了。因为你没有不可替代性，你只有替代他人性，那别人也有替代你的时候。这就不是决战决胜，而只是暂时性的。我与长虹老总谈过，他的产业已经达到600万台了，目前全国年销售量2000万台，他还想搞到1000万台。我听说有好多地方都不卖他的彩电了，造他的谣。每一个具体事件都可以找到人家的缺点，这叫不正当竞争，这叫搞小动作。但是你想想为什么别人要针对你呢？太简单了，因为你要了人家的命。人家骂你两句不是轻的吗？我就是说，别认为竞争力就是替代他人性，不能是你死我活的斗。相反，如果实力雄厚的企业换一条路走，凭借自己企业的规模，去开发一些别的小企业开

欢迎光临中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)