全员年薪制和一岗多薪制能结合实行吗？

镌刻梦琪

公司新上任的总经理要进行工资改革
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中型制造业企业，

我是新入职的薪酬绩效专员

一、目前了解的情况：

1、一线工人实行计件工资制，

2、高层管理人员、中层管理人员、普通工作人员均实行一岗一薪制，部门忙闲不均，典型的大锅饭，内部公平无法保证，无法有效激励员工。

3、缺乏绩效管理，无法进行工作价值衡量和引导员工工作。

二、领导的薪酬改革意向：

1、高层管理人员、中层管理人员、普通工作人员均实行一岗多薪制（职等职级划分）和全员年薪制结合，均按照年薪的7:3进行工资和年底奖金的发放，本意是为了打破“大锅饭”现象，起到激励作用。

2、工资总额控制在去年的工资总额数范围内。

3、年底奖金通过企业效益、部门目标完成率、个人绩效考核等多方面，按照0.8-1.2系数发放。

三、问题：

1、员工更关心每月实际能拿到手的工资，年底工资能否拿全有顾虑。

2、工资总额较去年不变，有人涨工资就有人降工资，被降工资的员工怎么安抚。

3、年薪制在招聘方面没有优势。

有点乱，该怎么做这样的薪酬制度呢，请教各位老师们了！

十分感谢！

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懒猫琪琪

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镌刻梦琪

一起等吧！
5 j7 ~6 O% o) f4 b4 M我是不是说的有点乱啊？
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风之别鹤

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非常感谢楼主分享这样的好资料！