各位朋友大家好，我是12月16—18日的问问之星，欢迎交流。

恰似...忧愁

每天都会关注问问星对各类问题的解答，从中寻求自已不解或学习的方向！在此谢谢了！

Angela111

whg1999 发表于 2013-12-16 23:14
搞清楚人力资源的逻辑很重要，特别是对于需要 建立系统人力资源体系的HR从业者,如果没有搞清楚, 发现做了 ...

谢谢您王总！您的答案让我学到很多。现在我面临是找一份什么样的工作的问题，做人资的朋友建议我从招聘专员开始做，我现在在有100多人的小分公司做，涉及的人事很少，几乎都是行政的工作，现在从事的行业是低级的产业链，人资都是总部在做，所以打算换一个工作，我打算找一份大公司的人资从头做，不知道从事什么行业好？找一份什么样的工作利于我以后的发展？十分感谢

咖啡淹没世界

王总您好，我现在所在的企业是零售行业，分店很多，公司也做过很多绩效考核方案，对员工、主管、经理都有一定的考核，现在是缺乏一个长期的考核机制，店面经理、主管每月的工资都是跟员工挂钩，员工实行淘汰制度，经理完成全年目标有年终奖。现在想制定一个长期的绩效考核机制，比如说分店经理干了多少年达到一个什么样的程度，可以有股权或者其他之类的一个奖励，不知道王总有哪些建议？

whg1999

58同城-李雪 发表于 2013-12-16 23:46
我是58同城公司一名员工，很高兴看到你们的对话！！希望以后可以多向你学习！！多多指点因为我的工作也是经 ...

你好，李雪，中人网本身就是一个融汇智慧与丰富才学的地方，这里面有很多大师级人物的作品与精品对话，真的可以让你我获益匪浅。
我同样也在学习：）

whg1999

恰似...忧愁 发表于 2013-12-17 09:09
每天都会关注问问星对各类问题的解答，从中寻求自已不解或学习的方向！在此谢谢了！ ...

做HR有个比较痛并快乐的事，就是必须时时给自己充电。
真的是活到老，学到老。
祝你幸福。

mystruggle

1.王总您好，公司要开展新的薪酬体系的设计与构建，这方面应该有哪些步骤呢，涉及到的方法和工具有哪些？
2.人力资源管理方面的好书有哪些，请推荐一下，谢谢！

whg1999

Angela111 发表于 2013-12-17 13:37
谢谢您王总！您的答案让我学到很多。现在我面临是找一份什么样的工作的问题，做人资的朋友建议我从招聘专 ...

你好，正如你说的你现在一家分公司，上面有总部，那么说明这家公司不会算是小型企业，应该有较为系统的HR体系，不知你是否很了解本公司各方面的HR模块。或者能否申请到总部就职，当然如果总部在外地就算了。
至于到大公司做HR，首先门槛会较高，如果你的学历让他们眼前一亮除外。至于选行业，其实很多都是三十年河东、三十年河西，如果非要选，可考虑高新生物、航空电子、高分子材料、大型物流或者全球500强：）

选择一分合适你的工作，或者你选择一份适合你的工作，说实话，我给不了太多建议。

如果愿意，还是做HR吧。

whg1999

咖啡淹没世界 发表于 2013-12-17 15:14
王总您好，我现在所在的企业是零售行业，分店很多，公司也做过很多绩效考核方案，对员工、主管、经理都有一 ...

对经理人的考核，经营单位和职能部门一把手的业绩考核指标与所在单位的组织绩效考核指标一致，其考核得分也选取该单位的组织绩效考核得分。副职经理人业绩考核指标根据所在岗位职责和业务发展的要求确定，并与所在单位签定业绩合同。年末各单位根据公司统一要求组织副职经理人进行述职，由直接领导对经理人业绩进行打分，经理人的最后得分和奖惩与所在单位的组织绩效得分直接挂钩。
在业绩考核的基础上，建立由专业性、个性、业绩、领导力等四个维度构成的经理人综合评价系统，对经理人进行全方位评价。各单位一把手牵头，每年年末组织召开经理人“组织人才会议”，对经理人进行综合评价，评价结果作为经理人激励、晋升、培养和培训的依据。
对员工的业绩考核，年初由员工与直接上级进行沟通，依据部门职责和直接上级的业绩合同确定业绩指标，签定业绩合同。年末，直接上级依据年初设定的业绩指标对员工进行打分，并向员工反馈。在业绩考核的基础上，各单位在年末按照集团的统一要求，组织员工“人才发展会议”，将业绩考核结果与对员工能力素质的评价放在一起，对员工进行综合评价，并按照一定的比例强制排序，评价结果作为对员工进行奖惩、管理和培养的依据。

whg1999

whg1999 发表于 2013-12-17 19:41
对经理人的考核，经营单位和职能部门一把手的业绩考核指标与所在单位的组织绩效考核指标一致，其考核得分 ...

其实你的问题更接近于激励政策制定方面的，刚才我只是把通行企业一般绩效考核做法呈现给你。

不好意思，对零售行业我不是太了解，是否流动性较大，所以激励机制会显得较为重要。
既要留住人，又要高标准、严要求，那在考核与激励的平衡方面要认真考虑。
其实你在问题里面也有些建议就不错，但如果考虑老板的想法的话，建议将股权变为股权基金，力度大一些，但要分3—5年付清。
对于长期留住优秀员工，方法很多，其实他们自己就会很好的点子。