甄选集团总经理岗位的结构化题目

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一、谈谈关于集团管理模式？在你既往的集团管理实践中，你们是如何进行集团与子公司的管理运营的？

二、请你谈谈集团战略目标的制定从哪些方面入手？包含哪些内容？

三、请你谈谈集团战略目标确定后如何与子公司或事业部分解这些目标？在分解目标时，集团对子公司或事业部有那些具体要求？

四、请你谈谈集团月度经营会议召开的内容和目的是什么？为什么要在每月召开集团月度经营会议？你在既往的集团企业管理实践中是如何做的？

五、请你谈谈集团为即时有效了解各事业部或子公司的运营状况，你作为集团负责人，需要他们提供哪些数据或报表？

六、你认为在集团各事业部或子公司运营过程中，除每月召开经营会议以外，还需要召开那些会议？请就这些会议的主要作用和意义做简要陈述？

七、请问你对精益生产掌握多少，能够具体陈述你在既往的集团或企业里推广精益生产的实际案例吗？

八、请问作为集团运营负责人，需要具备什么样的能力才有可能胜任该职位的工作？

九、请问如果一个事业部总经理经常因工作问题在你面前发牢骚或者在总经理办公会议上有事业部或子公司总经理对你的经营理念或者管理举措进行反驳不予支持，你遇到这些情况会怎么处理？

十、请问订单式生产的制造型企业，往往还会出现成品库产品积压的现象，请你分析这是什么原因造成的？你又该如何查处理？同时这些积压的产品会直接或间接影响到企业运营过程中那些要素？

十一、请你谈谈你对产品创新和产品研发的理解？同时请你谈谈产品创新在投入与市场预期之间的关系，你作为总经理将会如何面对这个问题？

十二、请你谈谈生产运营过程中，如何建立具备执行力较强的团队？

十三、请你谈谈你对储备干部的培养和训练经验？在既往的实践中你是如何做到的？

十四、作为集团总经理，在你执管期间，如果你的经营思路与集团董事会的理念有冲突，遇到推行阻力时，你会如何面对？

十五、请你谈谈我们这次交流给你的印象如何？

初步结论：

面谈人：

日期：

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亢廷刚

来年制定公司规划，值得三思！谢谢！！！

糖果芳芳

楼主总结的太好了，应该是很熟悉大集团的管理模式的吧？