关于公司管理层迟到

小猪看报

各位大虾们，你们公司的中层管理月度迟到10次及以上，大家认为如何处理会好一点呢？

本公司的考勤制度非常严格，每月允许员工有两次迟到的机会，超过两次后就按规定罚款咯，近期本公司一部门总监月底累计迟到近10次，请中人的大虾们热烈的讨论一下，总监级的员工到底需不需要打考勤？对于类似迟到现象如何处理呢
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我是你的HR

公司老总打卡他就打！

恒路-邓俭

我们公司实行的是只需打卡一天一次即可，建议你做好每个总监的考勤汇总，表格中主要有迟到，早退，请假，异常这些必要的。最后本人签字确认，然后让他自己找总经理或者他的上司签名确认。我们公司就是这样实行的，没有领导签字确认的工资暂停发放。不过这些你必须有一定的方案数据证明公司总监确有其事，然后在找公司的高层领导商量我给你提供的方案是否可行。

胡-然

我们公司除了总裁不打卡，其他人都得正常打卡上班，否则一律扣款、

碧溪金沙

要看公司规模、管理层级、管理水平，企业文化而定。

haoed

除了老总不用打卡，其他岗位的都要打卡，按制度执行。

tonycheungchn

要看公司的考勤制度规定的适用范围，包不包括部门经理、总监。制度该怎么办怎么办，关键是要给所有员工树立榜样。

文化生产力

看什么形态的公司，看什么样的岗位。制度大于一切只是一个原则性问题，实际情况应该灵活处理。
那种不管什么人都应该遵守制度的说法，表现上看很有理，其实不适合现实，也将逐步被证明不适合潮流。

快乐东方

碧溪金沙 发表于 2013-12-20 19:14
要看公司规模、管理层级、管理水平，企业文化而定。

是的，其实有些事情还是要看公司的实际现状及企业文化，并不能统一概论的。

宠着小猪

首先应了解他迟到原因，是否是天气原因或是家庭因素
1 ^) _; m  S. W4 ]1 \如果是天气原因，建议弹性上班时间，把下班时间往后推。
3 `+ B" a* b; w家庭因素这个比较复杂，具体情况具体分析