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楼主: duli52099
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[讨论] HR——是服务企业,还是服务优秀?

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发表于 2013-12-24 19:51:22 |只看该作者
根据企业所处的现状,服务好企业,在这个基础上服务优秀,这样企业才能走得更长远!
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元宵节勋章 原创先锋 中人守护者

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发表于 2013-12-24 19:53:00 |只看该作者 |楼主
公子无忧 发表于 2013-12-24 09:43
/ b) v' n5 U; k# W# v& v, M2 f在服从企业现状的前提下开展工作,在开展工作的过程中不断地提高自己的水平,促使企业的管理更加优秀,以企 ...

: x1 G, _! E# t' L; _我想这也是为什么在实际工作中,“坚持”显得那么重要。
6 {; e; K  J% j7 J2 @8 f& [" y8 U$ T" ~! E2 C+ n. H
感谢分享!
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元宵节勋章 原创先锋 中人守护者

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发表于 2013-12-24 19:56:24 |只看该作者 |楼主
前进的蜗牛 发表于 2013-12-24 09:43 $ [) h2 o) v4 ]) l
员工的利益和企业的利益并不冲突,在很大程度上员工和企业的利益方向是一致的。HR做的不是平衡员工和组织 ...
7 R6 `: Y8 ~6 b" [2 D! D: {1 z& S
如果把工作重心定位:让员工和企业一条心。我想这过于理想化了——员工是个人独立体,讲究公平;而企业是社会组织,公平是排在效率之后的。这就是为什么在讲到组织时用了:效率优先,兼顾公平。两个截然不同的社会存在体怎么祈求价值导向上的一致?  ?8 p4 e6 G+ S7 x2 J3 q8 K/ s
& ~% g" j" u; R" S% ?3 P. \
期待您的见解。
% l$ M6 d0 w" o. V& d$ \# n, q; F" S( H7 k; W' T" `
感谢!
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发表于 2013-12-24 19:58:32 |只看该作者 |楼主
lanbao1号 发表于 2013-12-24 10:08 + l+ s" b- ^9 [5 L' n; a5 }# i
人力资源管理是一个需要整个企业(组织)全面推进的系统。而人力资源从业者,“屈从现状”其实也是一种事务 ...

( J9 t: M5 ]% Z) J人力资源管理只是组织实施管控的其中一个手段,如果是全面推进的系统,那结构性干预措施呢?
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发表于 2013-12-24 19:59:14 |只看该作者
建议《中人网》将这个talking弄成微信群的方式,这样更方便!
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懒猫琪琪 + 15 赞一个!非常好的建议

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发表于 2013-12-24 20:00:58 |只看该作者 |楼主
lanbao1号 发表于 2013-12-24 10:39 1 j2 n. j- t- U& d  C/ r% n
优秀的人力资源从业者,从生产一线到决策层,都会喜欢你,离不开你。这样,你就优秀了;你优秀了,你就能更 ...
4 S+ D" _/ T1 F- N* V8 O, R
“优秀的人力资源从业者,从生产一线到决策层都会喜欢你的”——生产一线和决策层是两种截然不同的价值导向,如何能做出相同的判断?而且,实际情况当真有“都会喜欢”的HR?3 J6 j0 x& }$ W/ f9 D  P: H  d
: `- |  R+ U0 w; E2 N* d; G
求开导~
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发表于 2013-12-24 20:02:39 |只看该作者 |楼主
xm2010 发表于 2013-12-24 11:06
+ `/ e! i5 X" t# z  \前些天听了一个培训,说HR要做工作伙伴,进而与企业领导者共同引领企业前进。我想还是要取决于HR在企业中的 ...

1 u5 t& x+ G2 J" ?+ G! _HRBP,二者不矛盾
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HR学生123 发表于 2013-12-24 16:59
3 p/ b" K4 A; i& s6 k' u$ ]# b. R: S# a做了很多年的HR,现在感觉我们这个职位其实就是服务好老板观念,老板希望我们怎么做,我就按照他的思路去做 ...
4 g2 Z5 P$ H- B# H7 s0 ]
你的观点让我想起一位同仁的一句话,尽管有些偏激,但是反应了一些现状。他曾这样提过:HRD某种程度上是不需要有头脑的,只要按着老板的意思做就可以了。
% y5 r1 D$ J! e& u  w$ n* {% c6 G$ S# y4 S, D
不是所有的企业最后都能成为“优秀的企业”,也不是所有的老板都是“企业家”。
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发表于 2013-12-24 23:33:59 |只看该作者
1、个人认为这不是单选题,而是多选题! 当您进入一个管理不完全成熟的企业,你必须先屈服现状,才能继续生存,科学一点的叫法不叫“屈服现状”,叫“接受现实”。# _  @% m: a$ K6 o& `
2、在能继续生存的前提下,其实就是自己要“保持冷静”,不能被公司的管理现状不规范这盘冷水浇灭你的满腔热情。
6 e- P8 U7 c. q3、然后,理清头绪并“分析原因”,规划自己的工作思路。
- [) p# h% e* v# q5 X$ n; Q; ]4、需找突破口解决现有的种种不合理问题。" \' r- F% j% `9 e: G; v! d* \
5、最后总结经验,吸取教训,变服务为优秀。

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英子_yingzi  工具星级: 5
真符合作为新人,又在管理不成熟的企业的心情。  发表于 2013-12-25 12:03  回复
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发表于 2013-12-25 10:00:30 |只看该作者
duli52099 发表于 2013-12-24 19:56 8 }  l4 g5 s; y+ M2 D2 U
如果把工作重心定位:让员工和企业一条心。我想这过于理想化了——员工是个人独立体,讲究公平;而企业是 ...

7 i  {& o/ z7 ]1 @您好。您说效率优先,兼顾公平这句话一点没错。如果企业把公平放第一位,最后自己的发展都会成为问题,拿也用不着谈组织和员工的利益了。还有就是,每个公司中都会有公平以及不公平的现象发生,我想现在还没有哪一个企业敢说自己可以做的绝对公平,要想一碗水端平,这太难了。虽说企业和员工是两个不同的个体,有时可能在目标或者观念上还有一定的差异。但是总体上来说,企业和个人想要的,很大部分是相辅相成的。作为个人来说,无非就是想有个好的发展,如行业、公司的发展前景、待遇、职业生涯发展。作为企业来说,企业就是想在这个行业里取得不错的地位、好的发展前景、充足的效益、然后不断做强做大。而随着企业不断做强在做大,能够提供给员工所想要的就更多,也能符合员工的需求。这在很大程度上吻合了我所说的一条心。虽说这个是理想化,但是哪个公司不想成为这样理想化的模式呢?成不成功是一回事,我们想不想成功又是另外一回事。以上就是我个人的看法,如有说的不合适的地方,还请见谅。谢谢!
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