HR——是服务企业，还是服务优秀？

myctt

根据企业所处的现状，服务好企业，在这个基础上服务优秀，这样企业才能走得更长远！

duli52099

公子无忧 发表于 2013-12-24 09:43
在服从企业现状的前提下开展工作，在开展工作的过程中不断地提高自己的水平，促使企业的管理更加优秀，以企 ...

我想这也是为什么在实际工作中，“坚持”显得那么重要。
: c# N! i6 l# [0 j, o
感谢分享！

duli52099

前进的蜗牛 发表于 2013-12-24 09:43
: W7 j* T2 o' f4 ]  c( H" E员工的利益和企业的利益并不冲突，在很大程度上员工和企业的利益方向是一致的。HR做的不是平衡员工和组织 ...

% V+ b# O/ l, b1 C# g7 f) `% E, Y3 E如果把工作重心定位：让员工和企业一条心。我想这过于理想化了——员工是个人独立体，讲究公平；而企业是社会组织，公平是排在效率之后的。这就是为什么在讲到组织时用了：效率优先，兼顾公平。两个截然不同的社会存在体怎么祈求价值导向上的一致？

3 v. A; j1 A; a8 o期待您的见解。
+ m8 o- T0 z9 H
感谢！

duli52099

lanbao1号 发表于 2013-12-24 10:08
3 q7 a- r+ {- }" ]" s1 I' Z2 q人力资源管理是一个需要整个企业（组织）全面推进的系统。而人力资源从业者，“屈从现状”其实也是一种事务 ...

! |7 q! J' c1 C) n( n人力资源管理只是组织实施管控的其中一个手段，如果是全面推进的系统，那结构性干预措施呢？

myctt

建议《中人网》将这个talking弄成微信群的方式，这样更方便！

duli52099

lanbao1号 发表于 2013-12-24 10:39
+ O$ v9 Q2 F7 K( G5 }' o优秀的人力资源从业者，从生产一线到决策层，都会喜欢你，离不开你。这样，你就优秀了；你优秀了，你就能更 ...

“优秀的人力资源从业者，从生产一线到决策层都会喜欢你的”——生产一线和决策层是两种截然不同的价值导向，如何能做出相同的判断？而且，实际情况当真有“都会喜欢”的HR？
( v9 _/ X+ ^- d$ C8 N6 J
求开导~

duli52099

xm2010 发表于 2013-12-24 11:06
! S% S# N" t2 _$ g) ^! j5 u前些天听了一个培训，说HR要做工作伙伴，进而与企业领导者共同引领企业前进。我想还是要取决于HR在企业中的 ...

# ?" u5 v8 @5 \& S, f7 ?HRBP，二者不矛盾

duli52099

HR学生123 发表于 2013-12-24 16:59
做了很多年的HR，现在感觉我们这个职位其实就是服务好老板观念，老板希望我们怎么做，我就按照他的思路去做 ...

你的观点让我想起一位同仁的一句话，尽管有些偏激，但是反应了一些现状。他曾这样提过：HRD某种程度上是不需要有头脑的，只要按着老板的意思做就可以了。
; l" _" r1 v) \6 M! y% k
不是所有的企业最后都能成为“优秀的企业”，也不是所有的老板都是“企业家”。

星光之夜

1、个人认为这不是单选题，而是多选题！ 当您进入一个管理不完全成熟的企业，你必须先屈服现状，才能继续生存，科学一点的叫法不叫“屈服现状”，叫“接受现实”。
; Y, @6 e) C3 r7 D2、在能继续生存的前提下，其实就是自己要“保持冷静”，不能被公司的管理现状不规范这盘冷水浇灭你的满腔热情。
! K8 I. x8 T$ j2 O1 n8 l8 U3、然后，理清头绪并“分析原因”，规划自己的工作思路。
4、需找突破口解决现有的种种不合理问题。
5、最后总结经验，吸取教训，变服务为优秀。

前进的蜗牛

duli52099 发表于 2013-12-24 19:56
7 |$ ], ^6 ^; t  k2 \如果把工作重心定位：让员工和企业一条心。我想这过于理想化了——员工是个人独立体，讲究公平；而企业是 ...

; X' ~* Y( R9 j( X* z7 d您好。您说效率优先，兼顾公平这句话一点没错。如果企业把公平放第一位，最后自己的发展都会成为问题，拿也用不着谈组织和员工的利益了。还有就是，每个公司中都会有公平以及不公平的现象发生，我想现在还没有哪一个企业敢说自己可以做的绝对公平，要想一碗水端平，这太难了。虽说企业和员工是两个不同的个体，有时可能在目标或者观念上还有一定的差异。但是总体上来说，企业和个人想要的，很大部分是相辅相成的。作为个人来说，无非就是想有个好的发展，如行业、公司的发展前景、待遇、职业生涯发展。作为企业来说，企业就是想在这个行业里取得不错的地位、好的发展前景、充足的效益、然后不断做强做大。而随着企业不断做强在做大，能够提供给员工所想要的就更多，也能符合员工的需求。这在很大程度上吻合了我所说的一条心。虽说这个是理想化，但是哪个公司不想成为这样理想化的模式呢？成不成功是一回事，我们想不想成功又是另外一回事。以上就是我个人的看法，如有说的不合适的地方，还请见谅。谢谢！