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楼主: 思杨
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[原创] 家族企业的困惑

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发表于 2005-9-14 16:38:00 |只看该作者 |楼主

更可恶的还有一些视力小人!

[quote]以下是引用悬崖上的老松树在2005-9-13 10:04:23的发言
我现在的情况和你同出一炉,我认为这是家族企业管理的一个通病,无论我们怎么努力都不可能和老板亲戚相提并论,因为我们毕竟不是老板的至亲[em01]
**************[/quote]
更可恶的还有一些视力小人!以前这个职位是老板的妹妹做的时候,虽然他们心中不平衡,但是仍表现的非常积极,现在换成我这个非亲非故的人来做,这些人一下子都成了大爷了!
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发表于 2005-9-14 20:58:00 |只看该作者

RE:[原创] 家族企业的困惑

不能说服上司是自己的责任,你应该去想办法改变现状!
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发表于 2005-11-12 21:30:00 |只看该作者

RE:[原创] 家族企业的困惑

劝你老板去学习关于人力资源的课程,让他知道什么才是真正意义上的HR咯
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发表于 2005-11-18 17:10:00 |只看该作者

RE:[原创] 家族企业的困惑

建议你让你的老板去上一个叫做“企业系统排列”的课程,网上是有这方面的资讯的,是企业的人事管理和架构的安排。试一下吧!
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发表于 2005-11-21 14:27:00 |只看该作者

RE:[原创] 家族企业的困惑

呵~我所在公司也是家族型企业,虽然说是外资.
有明确的制度,却没有严格执行,好多不成文的程序或规定,朝夕令改.
老板/管理层仍处于小规模未发展型的模式上,没有长期发展规划,当时说得好好的,让你有个雄心壮志的心态,做着做着就变样了,最终得不到支持而结束.
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发表于 2005-11-23 15:55:00 |只看该作者 |楼主

RE:[原创] 家族企业的困惑

叶桦的公司跟我现在的公司一样,我觉得我们的制度是为老板的需求而定(今天老板说,某某员工上网联天了,我们应该出一个什么制度,来杜绝这种事情;明天那个员工用公司电话联系私事了,我们要出一个制度),制度就是这样产生的。
一般与薪酬、福利有关的制度,不会明确说明,有问的就告诉你,没问的就不说,长期以往形成了模糊的企业文化。[EDIT]用户“思杨”于2005-11-23 15:58:01编辑过此帖。[/EDIT]
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