[原创] 我的苦恼

太阳之光

漫漫来，别急，

lindaforver

一、找一个切入点，在顺利职业权威的同时培养亲和力；保持相对的低调 5 {* o4 z7 W3 l! _! G; p3 q 二、多看少说、稍安勿燥；留意观察公司的软环境；熟悉公司的管理层面的东西。 三、主动和别人沟通，真诚的 " y) A0 d5 R& c! D* Y1 E( h[em40]

dubaixing

1.才一个星期,不急. 0 H# }& p7 o/ [' V8 C _) Z2.请不要新官上任三把米.否则您就是死定. 3.三个月内,为磨合期.

tianlong

做任何事情都要有耐心，坚持再坚持，寻找机会。[em01]

larry990

不要指望别人的诚意,要看你自己的!

*爱情海*

那怎么有什么方法才能更快得适应现在的工作呢？[em30][em30][em30][em30][em30][em30][em30][em30][em30]

沈璐玉

有时候不急不行啊。 比如，我刚刚进入一家民企3周，担任培训主管。 公司是一家比较新的公司，人力资源部也刚刚成立，各项基础工作正在展开，什么都是空白。但上周总经理对我说，希望我能在2周之内建立培训体系，没把我吓死。 各位，谁能帮我出个主义，如何能在2周内建立培训体系？

来

其实，别人也在观察你。主动一些，一个月就可以基本了解大致的情况。

爱你十分泪七分

时间会消除一却顾忌的。[em24]

爱是一种付出

第一、在其他部门的眼里，人力资源部是典型的找茬部门，所以，新来一个人力资源经理，其他部门的同事带着刺与您接触，那是正常的事情； . w* z6 y" B$ c) |9 Q8 j第二、不要急着去开展什么新的工作，理理现有的人力资源工作体系，看看是什么样子； 第三、先做一些减负的工作，我相信在每一家企业里，总有一些制度存在不合理的地方，比如给其他部门带来过多工作的东西，你可以从这些地方着手，把它们进行一些修正，让这些制度更好的为其他部门服务，这样，别人就会很高兴的接受你。 第四、永远记住一句话，人力资源是服务部门，但是我们要做到主动的引导服务，而不是等着别人来消费。 " r: V( j1 s8 e# p. ~8 }第五、永远记住一个态度，我们的工作是靠别人来实施的，所以，我们在设计工作体系的时候，要尽量地想到如何让别人更容易理解，更容易操作。 c+ V/ e* i! C( b9 o& }我想，您能够做到一个人力资源经理的位置，必然有您的工作经验在，把您的心态摆正就好了。