楼主: 萧然1983

[原创] 谈绩效考核中的“人情”管理

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HR-三文鱼

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秀才

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12楼

发表于 2014-1-27 11:38:30 |只看该作者

想办法让老板认可你的工作业绩，跟人情分没多大关系。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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Lynn_Wang

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13楼

发表于 2014-2-2 20:04:15 |只看该作者

考核最怕的是都做好人，往往使考核无法公正、公平。如果使用KPI指标考核方法可以减少人情分的存在。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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子其

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14楼

发表于 2014-2-8 10:48:23 |只看该作者

人情分在当今企业管理中随处看见，但是说到绩效考核，我认为你的这个建议和思路很不错，给人情分一定的活动空间，但是要掌握一个度，只有这样才不会让人情分左右我们的思维，影响我们绩效考核的真正目的。

　　　在和平年代依然有“战争”，而这种隐形的“战争”则远比看得见的炮火连天的“战斗”更为可怕，这就是权力阶层与平民阶层之间的正义与邪恶“较量”，而较量的根源无非就是“利欲熏心”的权力阶层对持有“公平正 ...

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elba_pan

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15楼

发表于 2014-4-18 00:36:21 |只看该作者

"人情"如何应用，还得看企业文化、企业看中的是什么，对于绩效，企业是用他来干嘛，他该起到怎样的作用，老板需要他起到怎样的作用；在企业战略层面，是否需要应用绩效这个工具去实现目标的实现，抑或绩效不过是管理员工的一种工具或手段。比如在一些民营企业，绩效起到的作用是管理员工，并不是实现企业的目标，那么人情在绩效就起了相对大的作用。但个人认为，人情在绩效的应用会随着企业规模大发展而需要逐渐弱化，逐渐走向规范化的管理。

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