HR哥答疑HR哥微信公众平台答疑（014）

HR哥

读友问：对于hr工作我还是个入门级的新人，之前一直做行政方面的工作。现在在一家小企业做人事行政和原材料采购的工作，平时琐碎事特别的多，我的上司也是个半路出家，而且对于人事方面的工作比我懂得还要少。半知半解中去摸索怎么做好这份工作，可能也是因为不大喜欢现在的环境以及感觉没人领入门，进步缓慢或者说很多工作都无从下手。所以请问下hr哥，我应该如何系统去学习hr知识呢（理论和实操），我平时有看劳动法和社会保险法，这块工作做得比较多。

HR哥答：你的现状及困惑应该是大多数小企业HR所遇到问题的一个缩影。人事行政一个人还兼其他杂事。上司大多不懂或根本不是HR出身。学习不知从何学起，疑问也不知向谁问？担心目前这样会浪费自己的青春，影响将来的发展，希望做得更专业。

我曾经推荐给一位与你类似的HR朋友，按照“小—大—中”的职业路径来发展自己，目前她已经相当成功，已经成为了一家中型企业的副总。所谓“小—大—中”的职业路径是指“先小企业——然后进大企业——最后进中企业“。这个小大中可以指人员规模也可以指企业的管理水平状况。为什么要按这种路径来走了，分析如下：

1、先进小企业。一是比较容易找到这类型的小企业，门槛不高。二是小企业因为小，所以对于企业的运营，各个部门的立场、老板的想法、业务流程等很容易了解。了解这些对于做好HR是相当重要的。我曾经说过，HR管理只是企业管理这条根长出来的叶，要让叶茂，根必深。在小企业多了解企业的管理及运营，了解老板的想法，了解各部门是如何协调配合工作的，了解行业的情况，对于将来做好HR有很大的帮助。有些企业找一些非HR专业的人来负责HR的管理工作，主要还是因为公司希望HR部门能跳出专业，从服务于企业管理的大局来开展工作及思考问题。在小企业，可以买一些企业管理方面的书籍仔细看一看，包括生产管理、财务管理、物流管理、品质管理、营销管理、研发管理、战略管理，边看边对照企业的实际，可以较好的理解书中的内容。另外，这个时候，可以将HR的某一模块自己努力做专业一点。比如可以参照某知名企业或在某位大企业HR的指导下按标准对某模块进行标准化管理，这样为自己后续进入大企业作了一个很好的铺垫与准备。

2、再进大企业。一是大企业的管理特点是分工明确，做得细致、专业、规范。各模块的内容扩充到尽可能的大，让我们能学习到更加专业、科学、规范的管理知识及经验。。二是大企业人员素质相对较高，能力也较强，可以开拓自己的眼界，学习一些优秀的思维模式及职业习惯。三是大企业人际关系复杂，如何学会与不同的人打交道，也是从事HR工作的基本功。这个时候要想方设法接触到HR管理的核心模块，比如规划、薪酬、绩效等，可以买一些相关的书籍来看。

3、后进中企业。中企业既希望向大企业学习，分工也不太细致。可以发挥大企业的专业经验，也可以发挥小企业管理全局的经验。前两种企业以学习为主，磨刀为主，中企业则是实践为主，试刀的好平台。这时候，大多就是买一些如何让自己成为优秀管理者。管理者修炼，心理调适，情绪管理等方面的书籍来学习了。努力让自己成为一个优秀的管理者。

按照以上的发展路径去走，个人认为，还是很有发展前途的。当然，这个路径不是唯一的，也是可以调过来，关键是你目前在某个企业，要做的不是想着如何逃离这个企业，而是你完成了你的学习目标没有。要让自己变得更专业，找一位比较全面的导师也很重要。曾经有很多朋友想请我做他们个人的职业顾问，大约是相当于他们的专业“上司”，我深感力量不足，不敢误人子弟，一直没有答应。最近，我改变了想法，对某些企业、某些人，我还是有信心辅导他们的。我们很多人职业发展关键期都很短，特别是女性朋友，如果不好好把握，后面就很难再有发展。很多朋友条件不错，如果稍加指点一下，前途真是不可限量。全心的辅导一个人，回答他关于工作与学习中的疑问，为他出谋划策，指导他工作将如何处理与应对，需要浪费我大量精力。我打算收费进行这项工作，人数控制在3人左右，可以辅导半年或一年，也可以电话直接沟通甚至有时间可以见面谈工作。有意向及希望上进的朋友可以与我联络。今天你没钱学习，明天也不会有钱，今天你借钱学习，明天你将价值倍增。