劳务派遣新政大考临近

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广东江门，虽然在同一家小家电公司工作、住在同一个宿舍，苏珊和李莎的区别是，从事营销工作的苏珊是直接与公司签订的劳动合同，而在前台工作的李莎是与人力资源派遣机构签订劳动合同。这大大超出了不少企业HR们原来估计20%~30%的心理预期。 ... [点击查看全文]

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劳动派遣新规即将施行。从和谐、公平的价值标准看，肯定是对的。但是对于以往劳动密集型、劳务派遣用工占比大、用工不规范甚至管理效益差的企业，不啻是风险降临。应对之策一是企业技术改造升级，提高企业的技术构成，减少用工总量规模，二是通过提升管理效益，转变拼消耗、打疲劳战、粗放式的运营管理模式；三是转换企业的商业模式，将企业的主要资源聚焦在赢利能力最强的产业链环节和细分市场上，用有限的人力资源获取更好的经营效益；四是在人力资源管理的领域中，厘清人力资源规划和编制，优化劳动合同管理，完善培训体系，强化劳动纪律，创新考核激励机制，消除冗员、人岗不匹配、窝工、缺勤、流失、素质低下和参差不齐等问题。