王卫的管理“心法”

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有人问王卫，你是如何管理几十万人的公司的？王卫说，自己没有特别独到之处，只是将管理回归到人性的本质上来。仅2013年一年，顺丰速运的员工数量从年初的16万人激增到21.5万人。要在全国范围内管理如此多的员工，除了流程化、制度化的“外功”之外，王卫还有着自己的四道“心法”。 ... [点击查看全文]

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回归本质，从实际出发，许多老板想赚多多的钱，且被利益蒙住了眼晴，顺丰能做这么好是想一些事情想明白了，然后坚持去做，边走边完善。