[原创] 绩效面谈谈什么？（请各位大侠讨论一下）

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我们公司人力资源状况只是停留在以前的人事部门角色定位。以前做的绩效考核只是发了奖金什么事都没有了，呵呵，感觉真郁闷，所以我进来后建议经理推动进行绩效面谈工作，跟他谈了两次后终于说动了，同意我推动此事，但过了经理这关，其它部门的经理也难搞定，他们认为提出如下几个问题，请大家帮忙说说看，该如何处理： 2 Y5 Z- t7 R* b% M- z$ D" T1、公司的考核工作还处于比较原始的状态，考核结果基本上只是作为发奖金的依据，没有其它的作用，所以用些部门经理就说不知道谈什么，谈加薪？这个不是他们能够决定的；谈升职？这个也不是他们能决定的。 / [9 E* [7 |2 l" m4 Q, ]$ G2、有的经理认为平时工作有什么问题都已经及时提出来了，没有必要再进行这样的面谈。 3、也有的认为一个季度进行一次面谈太过于频繁了。而且有的部门人数较多，于是有的部门经理认为只是找一些考核成绩不良的进行面谈都行了，但是我想如果只是这样那么对于绩优者不进行一些精神上的鼓励，也是不好的。所以也达不成一致意见。 我自己也有一个疑问，就是是否有必要给部门内所有人都进行面谈？ 请各位大侠帮助解惑，谢谢！

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你必须清楚绩效面谈的目的是什么，从你的提问来看，你只要求别人进行绩效面谈，你不告诉他为什么面谈、怎么面谈、面谈后的结果如何处理等 ，所以才有所谓的部门经理的问题。建议你： 1、你自己先把以上问题搞清楚； 2、完善你的绩效考核体系； 3、协助部门经理进行实际操作。 j- I$ K0 X- y( _- k9 C 十余年的顾问生涯，丰富的管理经验，为中小企业提供常年经营管理顾问服务。服务内容如下： 1、企业诊断； 2、企业战略咨询； * j, N! R( B" ?6 X9 U3、精细管理； $ A! M, y7 ~, @: x4、人力资源管理； . D7 b X d2 V…… " ^; A7 r! i$ P8 F9 i6 x% Q' B如果你的企业正处在危急关头----请联系我！ / K, K+ p0 x. D8 i& ~( E如果你的企业正遇到发展瓶颈，你又无法突破----请联系我！ 如果你想扩张…… 2 P! D- c' U- h1 C' \" K5 h, V( c+ Y韩老师为你提供超值服务，以成就你的霸业！ ! T6 G+ S' M3 K: V$ [6 H# N1 lE-mail:hanyj618@sohu.com MSN:sixsigmahan@yahoo.com.cn