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标题: [原创] 如何评价企业内的兼职 [打印本页]
作者: Eric_le    时间: 2005-8-4 11:36
标题: [原创] 如何评价企业内的兼职
现在的很多偏小的公司，人事往往是兼总务、行政的。公司向来是规定员工被录用以后是不可以在外面做兼职的。属不知来来在公司内已经做了兼职。不知道应该如果去看待了？我们提倡工资往往与职位挂钩的时候，但似乎在老总们眼里，职位似乎同工资又不挂钩了。兼外面的职位是有薪的，但兼了内部的又是无偿的了。那么内外的区别又在哪里呢？那么兼职的意义又在哪里了呢？
作者: 点点甜心    时间: 2005-8-5 10:46
标题: 看情况而定
如果在你正常的工作时间你能兼顾过来,也算是正常合理的,对于公司而言,都是你的工作任务,人事或行政,只是自己对你工作内容性质的细分
作者: 火龙88    时间: 2005-8-5 11:23
标题: RE:[原创] 如何评价企业内的兼职
您好！欢迎您光临！" C2 @! |& r1 n( E* \3 ` 中小企业运营成长中最需要的是什么——管理，管理的核心是——“人”，对“人”的管理以不简单是“人事”问题了，若想获得成功，就要将简单的“人事”问题上升到“资源”的高度来进行管理。& P# t2 V8 M- O8 ~4 e 一家中小企业建立自己的人力资源部门合适吗——成本太高啊！ / t; Y0 G5 N) E6 s( ^3 f- d' a2 _, K有没有少花钱多办事的措施那——有！5 Z; v6 }7 }- ?7 ?. w9 v6 R( _ 在哪儿——您身边呀！: z# L* P8 ]' z/ I7 }8 i* O$ i% U 谁——管理咨询顾问呀！. t7 U7 [7 M+ `9 h7 ?* | 怎么可以得到——E-mail申请呀！ 6 z& R. d' D% f, u7 I0 P- C$ Y* g费用呢——“铁”对“金”你说那！ ; @8 V& l) @% ~5 _$ N ~* @ # Q0 j5 s5 z* @/ K十余年的顾问生涯，丰富的管理经验，为中小企业提供常年经营管理顾问服务。服务内容如下： . d" W1 R2 b I7 Z1、企业诊断； 4 b, z8 R9 m- o+ i6 L m# W, m2、企业战略咨询；8 I6 B! H! P9 t0 x) W% D 3、精细管理； - `1 N6 r: P- e% m* i1 K4、人力资源外包管理； + J- g/ n9 F. {% X……5 N$ y# [( V, `8 l+ p3 b( V 韩老师为你提供超值服务，以成就你的霸业！ ) e" r5 e* @& [6 C1 A: g3 t7 ^E-mail:hanyj618@sohu.com : R& F# e: L% Q+ ]MSN:sixsigmahan@yahoo.com.cn
作者: flyob    时间: 2005-8-5 12:07
标题: RE:[原创] 如何评价企业内的兼职
在企业内的兼职与市场上的兼职不是一个概念 % n8 R/ o9 @* j" Y" R) d; |企业内是一岗多能，这是由于某些工作设定一个人干，会出现工作量不饱满。便需要将几种工作合并到一个岗位中。; Q4 C0 b) w: M0 \* @0 Z' U' Z 只要有科学的岗位设置，一个岗从事多种工作是正常的。设一个岗的合理具体的薪酬数值后，就不存在兼职概念了。如果超负荷工作就是岗位设置有问题了。[EDIT]用户“flyob”于2005-8-5 12:08:06编辑过此帖。[/EDIT]
作者: jufeng6699    时间: 2005-8-5 12:42
标题: RE:[原创] 如何评价企业内的兼职
企业内部兼职只能说明你在公司的重要性在加强，实际上并不是无偿的，因为随着重要性和地位的提升，你收获的将会有许多个人能力、精神、物质上的东西。4 S: M6 g, d% ^8 e4 O 但是对于内部兼职并不赞同，过多的或者超过工作者工作量负荷的内部兼职说明公司人才的严重缺乏，工作效率和质量自然不敢保证。。
作者: 鹏城王    时间: 2005-8-5 13:59
标题: RE:[原创] 如何评价企业内的兼职
其实我本人看兼职,并不能单单区分工作项目,因事设岗位是管理的一个根本原则,对人员配置方面应提倡公司内兼职,也是工作内容丰富化,能力横向拓展的方法之一,同时公司中外的兼职只要不影响到工作,对公司的管理没有冲击,特长得到发挥,同时也是人才市场化的趋势,不可硬性评定好与不好,正当地用本人的知识技能兼职是无可厚非的!
作者: 宠着小猪    时间: 2005-8-5 14:46
标题: RE:[原创] 如何评价企业内的兼职
如果是一个小公司，这样应该是没问题的啦！让一个人发挥了200%的才能，甚至更多，但成本确大大降低！
作者: A大调    时间: 2005-8-5 14:59
标题: RE:[原创] 如何评价企业内的兼职
公司正常的工作安排怎么能够叫兼职呢? ( ^1 I! T1 \- ~# S3 v& C4 \我以为这是不是问题的问题.$ e) ~$ H+ W! V+ M- ` 不过,相对不同的公司规模和管理的规范程度而言,这样说,似乎可以一说,但是还只能是一说.
作者: Robert chen    时间: 2005-8-5 16:23
标题: RE:[原创] 如何评价企业内的兼职
要看从什么角度去看这个问题的了,其实要是自己有时间的话,这样的工作宽度对于个人发展是有好处的.
作者: cxb    时间: 2005-8-5 16:52
标题: RE:[原创] 如何评价企业内的兼职
工作是权力，不是义务！# S8 P* X; M M! m) h& I% ^ 好好体会这句话就不用再成天担心这些问题了。8 Z" r. k6 M/ e9 e2 ? - z8 O( b) U7 y S6 M 想一想那些失业的人们，他们失去了可以工作的权力，因为他们在有工作的时候没有考虑将来，没有为将来的工作做准备。 ) R5 D( Q g. c+ F3 |2 b再想想有多少因为各种原因对现在工作不满意但又不敢跳槽的人们，他们失去的是选择工作的权力，为因他们在遇到那些不属于自己工作的时候他们选择了放弃，放弃了被老板白用不给钱的同时，也放弃了用公司的资源锻炼自己的机会，当然也就慢慢的失去了自由选择的权力。[EDIT]用户“cxb”于2005-8-5 16:57:55编辑过此帖。[/EDIT]
作者: amartin    时间: 2005-8-5 20:28
标题: bucuo
很有可参考性
作者: 海凤    时间: 2005-8-5 22:41
标题: RE:[原创] 如何评价企业内的兼职
[em01][em01][em01][em01][em01]
作者: 榴园人家    时间: 2005-8-6 08:22
标题: RE:[原创] 如何评价企业内的兼职
作为我本人来说,感觉只有你去做了才知道你否适应各部门的工作,但如果是动不动就要提到钱的话,会降低你个人的情商.不过你这种想法在大多数企业是存在的,实际上关键问题是我们目前的企业标准是不健全的,只有依靠大家的努力使企业上了规模了,这些问题会自然解决了.再说我们现在还年轻,正是学东西的时候,有这么好的机会为什么不去把握呢?[em48]不知道大家是否同意我的观点呢?[EDIT]用户“榴园人家”于2005-8-6 8:24:47编辑过此帖。[/EDIT]
作者: wjjhr    时间: 2005-8-6 09:37
标题: RE:[原创] 如何评价企业内的兼职
个人认为楼主所谓的公司内“兼职”，确实在很多企业中存在这种现象，我们不妨换位思考一下：从企业自身的角度考虑：降低了成本，充分地利用了资源，有效地避免了人员的冗余；从个人的角度考虑：对个人的发展利大于弊。何乐而不为呢？[em31][EDIT]用户“wjjhr”于2005-8-6 9:39:07编辑过此帖。[/EDIT]
作者: 来来往往    时间: 2005-8-6 09:42
标题: RE:[原创] 如何评价企业内的兼职
无奈啊！
作者: 1234567大灰狼    时间: 2005-8-6 14:24
标题: RE:[原创] 如何评价企业内的兼职
哈哈！朋友你资本论算白学了，马克思同志早在一百多年前就把这个问题搞的非常清楚：资本家剥削工作的剩余劳动价值首先是通过延长劳动时间从而增加劳动产品，然后是在不延长劳动时间的情况下加大劳动强度提高科学技术，以提高单位时间的劳动产品。至于根源吗？早有定论：你是无产者即没有生产资料的无产者，你只有出卖劳动力的自由！哈哈！你现在明白了吧——不服气就自己当老板啊！
作者: 小霄    时间: 2005-8-6 15:23
标题: RE:[原创] 如何评价企业内的兼职
这是非常实在的，对职工来讲，一是工作搞好，另外就是要有丰富的收入来满足自己的需要。所以兼职是可以的。
作者: 天街    时间: 2005-8-6 16:30
标题: RE:[原创] 如何评价企业内的兼职
针对上述问题，我认为： , ?/ k8 |- X4 _+ s) ~" C' a, Q& N# p1、认为公司是在给你机会，展示才能的，就快乐接受，并努力工作。% `6 @! r' P' q8 S- a; i 2、认为公司是在剥削你的，要么反抗，陈述自己的理由，如果公司接受你的意见，你不就又顺心了。如果公司不同意，要么忍耐，要么走人～｀｀｀｀｀' w+ f% a9 x+ {9 i 9 z- [! `+ j* ~7 w4 Z. ^& j 该做的你都做了～｀｀｀｀ ) v' B+ {# a. k0 _3 Z& W& z[em03]
作者: nominden    时间: 2005-8-7 00:53
标题: RE:[原创] 如何评价企业内的兼职
看你怎么看待这个问题了。4 E+ V& ]% }) o$ \2 U9 N+ j1 U- ]7 C 　　公司不准兼职是让你有更多的精力和更专心的为本企业服务从公司的角度上来说没错，而且还可以降低很多成本，所以很正常。0 I: |6 f. A( q) P3 r/ b7 d* A& J 　　从个人角度来说，要干好人力资源管理首要的是需要提高你的业务水平，综合素质，能懂业务和多面手的人力资源管理人员当然是对企业来说是更胜任的人选，也是发展的方向，但是也会耗掉自己许多宝贵的时间，特别是当自己认为所从事的一些不相关的事情更是认为乏味无趣，之间取得一个平衡很难，公司对这方面也不会定位这么准确。从个人经济性角度上来说，那肯定是觉得吃亏了，不过最主要的是自己的职业发展方向你怎么看待。毕竟薪资是从业者很看重的一个因素。0 a3 t0 L3 P0 _2 }8 { 　　我想楼主你的更多问题是对企业的其它一些制度或方法也有不满吧，不只是这一个方面，不妨与领导交流交流，说出来比发牢骚更好，如果交流结果与你的想法出入太大，也不能接受，你就做下一步打算。。。。。。



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