[原创] 遇到不授权的老板时候你怎么办？

shadow1020

和大象跳舞是门艺术！

宜洛马

该不了老板,咱自己可以该啊.社会要发展,人类要进步.既是有时候是社会的错.我们一个人扳不倒社会,但我们还要生存

暄儿

这种情况在民营企业应该是很常见啊!首先不要苛求一步到位,只能是循序渐进,要时刻提醒自己,老板也不是完人呀!只有在这种心态下才能逐渐溶入企业,否则不要谈改变,改变也只能以失败告终! 其次还是要通过制度与流程来管理,同时在制度建设时要想办法取得老板的参与及支持力度!

nominden

你的老板是个事必躬亲的人，在他的概念里就没什么越级不越级的事，拿车的管理来说吧，管理讲究点策略，知道车子派出，是老板安排的，你开始就当不知道，等车子出去了再问老板是不是有什么事派出去了，你不知道车子去哪儿了，多搞几次，他就知道他的这种做法会让下面的管理陷入混乱，不知有用否，你试试！

hong228

直接点，换个老板算了……

南阳布衣

这样的情形在中国式管理里是经常遇到的，尤其是小企业，当然还有事业单位。我们这里经常遇到这样的情况。

yy7710

你的老板还有点原则 1坚决不要自己家里人参与公司管理和业务展开 ' |8 ] z4 b4 r$ Q e而我老板对家里的人倒是很信任，有时候我的业务都没有办法开展。 & y7 G! X) L; W# \9 J0 {0 y* N只好有些事他找时只能告诉他不是我经手的。没办法啊。

summer

我以前是做秘书的！学习的是高级秘书的课程！ 我有个原则就是要挑老板！ 我觉得人力资源也一样！ 2 R0 C2 d0 R9 t: G如果你可以选择的时候，应该第一时间和直接上司沟通，和相互了解再进入公司任职！ 也许职位相对较低的话没有选择的余地！ 但是我觉得和上司的关系可以转变！ 既然我们都是专业人士！ 那就应该有更多的办法，去沟通和协调！ 人际关系的处理可以看出一个人的职业素养能不能提高！ 我认为频繁的离职只能说明你在人际关系方面的困惑无法消除！

就这么站着

[quote]以下是引用summer在2005-8-10 14:08:40的发言 我以前是做秘书的！学习的是高级秘书的课程！ 我有个原则就是要挑老板！ 我觉得人力资源也一样！ ! y) r- T% [2 X* ^: J5 |如果你可以选择的时候，应该第一时间和直接上司沟通，和相互了解再进入公司任职！ 也许职位相对较低的话没有选择的余地！ " i' l! C1 H$ G6 t9 G: h4 C但是我觉得和上司的关系可以转变！ 既然我们都是专业人士！ 那就应该有更多的办法，去沟通和协调！ 人际关系的处理可以看出一个人的职业素养能不能提高！ / }- W6 a' e9 P7 g2 q. v1 O+ ?我认为频繁的离职只能说明你在人际关系方面的困惑无法消除！ **************[/quote] - h) `7 B+ [4 F* _我一直都在寻找解决问题的方法和探索其中技巧？ , m: k6 W- o0 C1 S% G* x% |我不知道您指责的频繁离职是怎么样的具体含义． 7 k. h. h7 \5 K5 Q# s# \2 V7 T呵呵 B' S. S) I/ D& u# U1 T* a0 S( Q$ \感觉你的性子比较急切．．．．．．．．．．．．．．．

就这么站着

[quote]以下是引用暄儿在2005-8-8 17:41:41的发言 这种情况在民营企业应该是很常见啊!首先不要苛求一步到位,只能是循序渐进,要时刻提醒自己,老板也不是完人呀!只有在这种心态下才能逐渐溶入企业,否则不要谈改变,改变也只能以失败告终! 其次还是要通过制度与流程来管理,同时在制度建设时要想办法取得老板的参与及支持力度! **************[/quote] $ R. P) g( P& a" U& h* g5 C ; `/ p( o! H9 K8 ]" `/ }大多数订定制度的人，以为好像将别人的书度规章书面资料，拿来抄一抄就算完事，这样的心态当然无法成为一位出色的管理人员。一位出色的管理人员，在制定任何一项制度规章时，除了要与相关主管充分沟通之外，对于该制度与公司管理的精神与文化，如何融入，又兼顾到执行的细节与困难，都要能事先在心中有一定的程度的看法。因为，将来还需要针对该项制度持续进行教育训练。如果员工无法理解该项制度的精神与相关细节，将来怎么可能认同呢? 内心说不定会纳闷，这些无聊的管理人员，真的是没事找事干，只会跟大家找碴而已．所以我觉得，制度要兄弟部门第一顺序的认可，老板跟随支持，那么就是系统和程序化． 打两个比方： 如果，跟单人员因流动率较高，如果不提高起薪，一定无法找到人才。但是，跟人事部门协调后，得到的答案是，＂根据薪资规定，没办法。＂如果外联部门是弱势部门，则因为无法得到调高起薪的答案，一定会到处批评，薪资规定是烂规定，不知是哪个混蛋订出这个规定出来。说不定这样的抱怨，一下子就获得很多主管的认同，因为他们都是相同的受害者。 $ B6 G8 Q7 f8 g+ b) i再比如，品质部门是强势部门，其主管直接跑去向总经理要求，答应他的部门新人起薪要高一点，而总经理也答应，那么人事部门可能开始抱怨，＂某某人又在破坏制度了，反正办法(制度)是给没办法的人用的，有办法的人就不需要办法了。＂ # i2 `" I$ Y6 e! l, Y2 b# @$ }这样就显得极大的需要沟通和协调在起作用，人事部门要提前做些提案吗？还是直接＂弹性＂作业？ 但是我觉得＂弹性＂不是在制度里面的，那么＂弹性＂如何弹好呢？ 0 q2 `% i) X$ F制度和流程问题不是很大的，回过来，特别针对民营业企业，我还是觉得要先进行观念转化．观念转化才是真正的制度和流程再造的溯源．[EDIT]用户“就这么站着”于2005-8-10 21:47:19编辑过此帖。[/EDIT]