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发表于 2002-10-18 17:10:00 |只看该作者 |倒序浏览
中层管理:爱我,请让我走开 出处:经理人 作者:阿 丘 “海市蜃楼的感觉最好”,老板的这种吊人胃口的用人之道终于让我决心离开。 坐在我隔壁的老板经常浏览一本书,叫《如何做一个有效管理者》;坐在我对面的手下经常研读一本小册子,叫《如何做一个好下属》。 这两书我都要看,不敢不看,既然我的位置成为了他们研究的焦点,我就不得不比他们更“厚黑”。我是一个中层干部,既当领袖,又做马仔。在被别人反复揣摩的同时,我不得不提高精神,八面周转。 心灵终于沉下来 公司筹建时,从公司章程、营业执照到桌椅板凳、厕所照明我忙得天翻地覆。公司开业后,从远景目标、规章制度到业务分工、上班打卡,我搞得热火朝天。等到进行组织结构定位时,老板在向我大谈了一番公司愿景和我个人的光明前途之后,坐在大班椅后,他最终宣布了对我的任命,某某部部长,我什么也没说,认命了。 一年过去,公司副总的位置依然空着,总助的位子依然悬着,我的心灵却终于沉了下来。他的用人之道我渐渐明了:做领导不要给下属一步到位的回报,海市蜃楼的感觉最好。这种吊人胃口的用人之道终于扭断了我激情的弹性,在一次次胃痉挛后,我便只会吃不会吐了。我不再考虑公司生死存亡、何去何从的问题了,也不再建议市场营销和制度变迁的必要了。做一天和尚我为什么要去撞两天的钟呢? 从另一个方面想,我的激情是否太让我自做多情了?按说,部长也是个不小的干部了,革命的砖由他老人家搬吧。但在我的一亩三分地里,我没有财权,没有人权,甚至没有考核权,签字权。精于算计的老板在机构精简时,给了我裁人权。 面对自己同甘共苦的兄弟姐妹们,这份权力让我哭笑不得。以下属之道,还治老板其人之身。我不管人,不理财,不激励,不计成本。当我具备了跑腿能力的时候,我慢慢地丧失了计划的能力。我更加知道了,一个没有参与决策权的领导是不会真正思考的,一个没有利益权力的经理人是不会对公司负责的。为什么?又凭什么?主席的话是对的:没有限制的权力是可怕的,没有效力的权力是虚置的。后一句尤其正确,一针见血。 能力和欲望的丧失 老板的房间与我半尺之遥,他经常会突然闯进来宣传一项决策,在我还没来得及把决策贯彻下去时,他又一头扎进来,宣布了第二项决策。这种老毛病我还是理解的,但有一种行为却太要命,我的老板经常会把一些鸡毛蒜皮的小事直接传达给我的下属,我的下属也慢慢的远离了我的办公台,直奔老板办公室。从那时起,我又丧失了管理能力和管理欲望。 回想起一年前我曾在一家网络公司当部门经理,CEO引进了所谓的现代化电子办公系统,所有考核.沟通均在网上进行,这种管理方式导致的后果是,所有的员工都在网上向老板反映问题,并且鸡毛蒜皮,公司中层被束之高阁,无人问津,老板忙得不亦乐乎。当管理被这种直线沟通搅得一塌糊涂时,电子办公系统引起了大家的质疑。并不是所有的管理都可以通过网络来一劳永逸的,人本制度也许无法通过冰冷的数字语言来实现人性化的东西。在这其中,更重要的是,管理层次的断档和逾越将对公司的制度化模式产生致命的伤害。 爱之弥深,痛之弥切。我们的公司在脆弱的管理面前终于呈现出脆弱的未来。不到一年时间,原本十几人的公司竟有六人提出辞职,动荡的人事更加让员工们丧失了信心。而身居其中我所感到的却是透骨的凉意,毕竟这是自己辛苦筹建并倾情投入的地方。每一次走人,我的老板都对我说,“天要下雨,娘要嫁人。我们应尊重他们的选择。“但我却越发不能明了,为什么天总要下雨,娘为什么总去嫁人。在一次被酒精麻醉以后,我对老板说:“天可能有问题,娘可能太失望。“ 我辞职的那一天,老板问我辞职的原因是什么?我说,因为我太爱这个公司了。他莫名其妙,沉默之后他又莫名其妙地向我宣布:从明天起,你任公司的总经理助理。沉默之后我也告诉老板,我的新领导给我的是个副总的位置。 临行时,我也想送老板一首歌:如果真的爱我,请让我走开。
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