对周边绩效的思考

了一尐

种在冬天 发表于 2014-4-2 13:33
: H+ y9 M; d0 p, s8 Y哈哈，90后的思路，果然不一般呀

^_^第一次发东西，这也是早上坐着看书时突发奇想。想写出来讨论下，貌似很幼稚！

了一尐

351304869 发表于 2014-4-2 10:45
多多了解人性。

9 a3 C8 ]3 N. R; l0 J( F% M9 o! o) I这个？？？

了一尐

kelvenlv 发表于 2014-4-2 12:04
, T( r3 z8 }7 h看题目进来，然后被吓了一跳

为什么？

rainytao

想法挺新颖，很不错，但是要考虑如下几个问题：
+ M: F4 x% z+ A5 u! e- n. \1、有空闲时间的员工去帮忙，算加班吗？费用成本算哪个部门的？
2、所需要完成的工作专业性强吗？是否是随便一个人就完成的？
3、对于帮忙完成的工作，谁负责去评审完成的结果是否如我们所愿？若没有完成我们事先的期望值，是否支付费用？若不支付，是否会挫伤员工积极性？
+ m( k: {! L4 ?1 v$ R2 ?4、在这样操作之前，是否要全方位的交叉培训下？同时主要了解下是哪些个部门经常需要帮助，是什么原因导致这个问题发生？编制不够？效率低下？还是其它原因。
总之，多方面思考下。不过能提出这样的想法，还是挺不错的，毕竟是个新思维。

公子无忧

了一尐 发表于 2014-4-2 16:13
谢谢兄弟的评论，我觉得我的内容是对周边绩效项目的表现方式，通过不同部门将某些事件放在可选菜单上，让 ...

在校生能有自己的想法很不错了，不管想的对不对希望你能保持这个好的习惯。
# [0 n6 f" m4 V! m你可以去智库百科之类的网站查一下，周边绩效的概念你的理解是错误的。
从人性的角度来讲，一般不会发生自己的工作天天不饱满，或者随便掺和别人工作的。
另外，怎样给贴出来的工作标价？如果被领取了后做不完怎么办？会不会影响企业？万一做砸了呢？比如接待客户，万一挺好的一个生意，愣是被去接待的人搞砸了呢？

kelvenlv

了一尐 发表于 2014-4-2 16:18
为什么？

! C! j' d% r7 q% S: L标题dang

chuanhua_zhu

周边绩效理论，我是来学习的！

了一尐

rainytao 发表于 2014-4-2 17:01
想法挺新颖，很不错，但是要考虑如下几个问题：
$ A' x: r' y/ k+ [9 A- z; R1、有空闲时间的员工去帮忙，算加班吗？费用成本算哪个部门 ...

谢谢您的问题，感觉确实有很多值得我去深层次的思考。想到的就发出来希望大家评判讨论，就算互相学习了！

jhzhuzy

8 f' t  }4 k" h7 s+ t- z
' r: b; e) p4 ^" {* g楼主肯动脑，非常值得赞许。作为临时性的措施，部门间的互相支援值得提倡，若作为一种机制，就徝得商榷。假如一个单位各部门间老是出现任务过载或任务欠载的话，管理上肯定出问题了，要么职责分工、职能分解有问题，要么业务流程不规范，要么员工素质有待提高，要么其他因素制约（如资源配置不合理或缺少资源）。如果不找出原因，从根本上解决问题，那是换汤不换药。所谓管理，就是管人理事和管事理人。管人理事，管是指订目标，给任务，理是指查进度，看结果；管事理人，管是指管过程，做好事，理是指找对人，适其所。

鼎祥—齐

jhzhuzy 发表于 2014-4-3 08:29
  x4 f- q1 f1 i楼主肯动脑，非常值得赞许。作为临时性的措施，部门间的互相支援值得提倡，若作为一种机制，就徝得商榷。假 ...

( ~* ^2 `- Y3 K( Q0 n还是比较认同您的观点，他的解决方法只是做到了引流，而没有从根本上节源。