对周边绩效的思考

了一尐

种在冬天 发表于 2014-4-2 13:33
哈哈，90后的思路，果然不一般呀

^_^第一次发东西，这也是早上坐着看书时突发奇想。想写出来讨论下，貌似很幼稚！

了一尐

351304869 发表于 2014-4-2 10:45
多多了解人性。

* X& O' i" A/ J4 l. t. z, Y: Y这个？？？

了一尐

kelvenlv 发表于 2014-4-2 12:04
) F( A, h: }/ j* k2 k3 P$ M看题目进来，然后被吓了一跳

为什么？

rainytao

想法挺新颖，很不错，但是要考虑如下几个问题：
0 \$ o% V: |  O/ N! F+ q# {1、有空闲时间的员工去帮忙，算加班吗？费用成本算哪个部门的？
4 B  k  _. X, Q# @+ K0 Z, M2、所需要完成的工作专业性强吗？是否是随便一个人就完成的？
. [) c" T, F) W3 I  j/ s. y% f3、对于帮忙完成的工作，谁负责去评审完成的结果是否如我们所愿？若没有完成我们事先的期望值，是否支付费用？若不支付，是否会挫伤员工积极性？
4、在这样操作之前，是否要全方位的交叉培训下？同时主要了解下是哪些个部门经常需要帮助，是什么原因导致这个问题发生？编制不够？效率低下？还是其它原因。
总之，多方面思考下。不过能提出这样的想法，还是挺不错的，毕竟是个新思维。

公子无忧

了一尐 发表于 2014-4-2 16:13
谢谢兄弟的评论，我觉得我的内容是对周边绩效项目的表现方式，通过不同部门将某些事件放在可选菜单上，让 ...

& d# r9 j0 p# B在校生能有自己的想法很不错了，不管想的对不对希望你能保持这个好的习惯。
你可以去智库百科之类的网站查一下，周边绩效的概念你的理解是错误的。
从人性的角度来讲，一般不会发生自己的工作天天不饱满，或者随便掺和别人工作的。
另外，怎样给贴出来的工作标价？如果被领取了后做不完怎么办？会不会影响企业？万一做砸了呢？比如接待客户，万一挺好的一个生意，愣是被去接待的人搞砸了呢？

kelvenlv

了一尐 发表于 2014-4-2 16:18
为什么？

  S0 ~' {, h6 d& h. v标题dang

chuanhua_zhu

周边绩效理论，我是来学习的！

了一尐

rainytao 发表于 2014-4-2 17:01
: \4 P3 U- B5 }3 k想法挺新颖，很不错，但是要考虑如下几个问题：
1、有空闲时间的员工去帮忙，算加班吗？费用成本算哪个部门 ...

9 x5 R/ q* F+ I" y- s+ o谢谢您的问题，感觉确实有很多值得我去深层次的思考。想到的就发出来希望大家评判讨论，就算互相学习了！

jhzhuzy

+ [8 {  W6 S. k% |! Y楼主肯动脑，非常值得赞许。作为临时性的措施，部门间的互相支援值得提倡，若作为一种机制，就徝得商榷。假如一个单位各部门间老是出现任务过载或任务欠载的话，管理上肯定出问题了，要么职责分工、职能分解有问题，要么业务流程不规范，要么员工素质有待提高，要么其他因素制约（如资源配置不合理或缺少资源）。如果不找出原因，从根本上解决问题，那是换汤不换药。所谓管理，就是管人理事和管事理人。管人理事，管是指订目标，给任务，理是指查进度，看结果；管事理人，管是指管过程，做好事，理是指找对人，适其所。

鼎祥—齐

jhzhuzy 发表于 2014-4-3 08:29
0 c! B* ~* k/ I楼主肯动脑，非常值得赞许。作为临时性的措施，部门间的互相支援值得提倡，若作为一种机制，就徝得商榷。假 ...

还是比较认同您的观点，他的解决方法只是做到了引流，而没有从根本上节源。