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签到天数: 420 天 [LV.9]以坛为家II  - 注册时间
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沙发
发表于 2014-4-2 16:22:33
|只看该作者
|楼主
经典一:
- j7 P U( `; F/ J5 K7 e1,空降兵要想在新的企业生存,首先要低姿态,摸清楚企业大致情况、核心管理层团队氛围及各人性格和为人处事风格,在企业文化所能接受和团队认可的情况下去做事,先熟悉让自己活下来,再来谈你的成熟想法和工作思路,而且一开始,你的想法和工作思路不能跳跃大大,要有一定的继承性,不能一下子就来个大刀阔斧的改革,这样会死得很快。
; i' m3 g2 @% S% E/ i% I2、HR主要是要做好中间的桥梁和协助工作,毕竟招一个空降兵也不容易,刚开始谁都不希望他走,在过程中,尤其要注意多向空降兵宣导发展方向及未来规划愿景、企业文化和核心价值观等,同时也要注意空降兵为人处事性格及风格是否跟团队相搭,如果格格不入,那是很难活下来的。大多数空降兵死就死在文化价值观和风格相冲突这点上。# V7 Y: H% H5 A/ d" u4 H
, X- e* D1 e _3 x& n
3、企业中高层管理人员,对待空降兵先是要给予充分的尊重和心理上的接纳,在工作上给予大力支持配合,做好本职工作的同时给予空降兵更多信息共享和包容心 |
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