[转载] 新主管易犯五错

lindaforver

（careerjournal.com网站） 0 M4 u" Y: b4 C1 ?) F8 }* V 你被提升为主管的原因可能是积极主动、技术突出、具奉献精神，但仅仅这些能力还不足以让你成为一个好的主管。新任主管通常会犯错误，尤其是下面五个方面的错误。 : K; g& O$ ?+ a9 t2 e! \1 e, [ 1、凡事亲力亲为，为准时完成工作，自己通宵达旦加班。或许你是技术方面的能手，但一个人的力量总强不过手下二十个人的力量，所以新任主管的任务是激励下属完成工作。 2、拒绝寻求帮助。新任主管总会遇到事务繁忙的时候，如果事情确实太多，可以请别人帮忙，寻求帮助是一个主管成熟的标志。 3、做事缺乏计划。对上级交代要做的事情，没有计划，总是显得手忙脚乱。如果每天花一点时间把要做的事情列出来，并分派给下属去做，能节约很多时间。 ) I% t$ x, f' w/ B4 Y R9 c$ T- v7 _5 j+ f 4、做事急躁。如果员工在工作中遇到困难，不要急着解聘他，而要和他耐心沟通，帮助他克服困难，完成工作。 7 z* f: S. n' O- l& p 5、过分注重头衔。有了管理者的头衔并不会自动赢得下属的尊敬和服从。如果你表现出了与头衔相匹配的能力，权威就会随之而来。新任主管经常当众批评工作效率不高的员工，这会严重打击整个团队的士气。

zz阿峰

如果我做了主管，我会注意的，谢谢

hollyhr

经典,值得注意!

likun0420

的确是这么回事情！

小鱼儿0828

8错

baima

值得学习

花园村

如果是我，我也会那样做的！[em01]

腾飞酷

刚上任的主管，凡是不亲历亲为，能在最短时间内了解和熟悉情况吗？不了解和熟悉情况能开展工作？能尽快打开局面？第一条不同意，其它正确！

高密度

不错,我怎么早没看到呢,后悔呀. + z. @2 g+ \4 K1 `我原来就是部门主管,业务强,这上面说的毛病前三条我都有.我还一直想不通:为什么我干的最多,却落个降职使用下场,原来,是思想上就误入歧途了, 一定改,痛改.

erliang

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