高薪诚聘：资产管理部副总监 40W年薪

柠小檬

如题：某大集团控股公司急聘资产管理部副总裁  （财务出身优先考虑）

任职条件：
教育程度    硕士研究生及以上学历                  
金融、财务、经济、法律、管理类相关专业                  
工作经验    十年以上企业经营管理、资产管理相关工作经验                  
                        
专业技能    拥有资产管理、金融工程、财务管理、团队管理、经济相关知识与经验                  
                        
必备技能    对集团发展战略有透彻理解，在业务工作中能坚决贯彻执行集团战略；                  
                 具有较强的组织、领导、计划、协调综合管理能力，能够协助总监带领团队有效的开展工作                  
                 要求具有较强的业务拓展能力、创新的思维和强烈 的资源整合能力                  
                 能够承受较强的工作压力，并勇于创新，有较强的服务意识，善于沟通协调                  
个性特征    对企业强烈的责任心、认真细致的工作态度和缜密谨慎的工作风格、对企业忠诚度高。

岗位职责范围                       
                        
职责1     具体内容                  
资产处置              编制集团直属资产的处置规划、处置方案；依据分授权限基本方案，参与审核各直管公司向集团申报的资产处置方案；根据资产处置工作需要，协助总监参与资产处置工作                  
                        
                        
职责范畴    衡量标准                  
核心职能                侧重衡量方案的突破性（针对处置难题的破解）和创新的招法；资产处置的时间进度及其及时性、时效性；资产处置价格的合理性；                  
                        
职责2     具体内容                  
直管公司运营管理               坚持直管公司市场化改革方向，推进直管公司转换适应市场的经营机制和管理体制，深化企业内部改革 ，调动发挥企业的积极性和能动性，层层落实责任，建立有效的激励和约束机制；依分授权管控方案，履行出资人监管职能，组织各直管公司/经营单元的编制并审核年度工作计划与预算、绩效责任书；根据集团人力资源部要求，参与绩效考核小组相关工作。                  
                        
                        
职责范畴                衡量标准                  
核心职能                直管公司市场化改革的力度；激励机制约束机制经营机制管理体制的健全性；监管的规范性、及时性。与直管公司分授权管理的规范性、及时性和健全性。                  
                        
职责3                 具体内容                  
直管公司运营
监管和考核评价                        负责组织各直管公司月度总结、季度总结、半年总结、年度总结。                  
           协助总监完成直管公司主要负责人的经营业绩评价、直管公司年度绩效及高管绩效考                                        核工作。                  
           主持直管板块的中期会议和年终述职会议。并对照年度计划组织编制直管板 块半年                                       工作报告和年度工作报告，检查年度经营计划和绩效责任书的完成情 况。                                                               
           针对重点工作和直管公司存在的突出问题，组织专项工作会议，推动问题解决。                  
                        
职责范畴     衡量标准                  
管理职能     监管的及时性、有效性                  
                        
职责4             具体内容                  
制度管理         审核、完善直管公司的管理体制和管理制度。协助总监督促直管公司建立                                                  健全计划管理、预决算管理、绩效管理、经济责任审计、重大事项报告、企业领导人                                      员管理、薪酬分配、对外投资监管等管理制度和流程。                  
                        
                        
职责范畴     衡量标准                  
管理职能     管理的有效性、完整性、合理性                  
                        
职责5     具体内容                  
集团直管公司的关、停、并、转     负责组织编制直管公司的资产重组及、直管公司关、停、并、转的处置方案，负责组织实施                  
                        
                        
职责范畴     衡量标准                  
管理职能     方案的可操作性、合规性                  
                        
                        
职责6     具体内容                  
部门计划预算绩效管理   组织编制本部门的工作规划、年度工作计划与预算、绩效责任书，完成部门绩效考                                        核相关工作；参与本部门相关业务模块的日常管理，提出业绩考核指标和评价                  
                        
                        
职责范畴     衡量标准                  
管理职能    管理的有效性、完整性、合理性                  
                        
职责7     具体内容                  
协调沟通工作    协助总监协调本部门与集团其他部门之间，本部门与直管公司高管之间的工作联系                  
                        
                        
职责范畴    衡量标准                  
管理职能        及时性、有效性