[原创] “人才”还是“劈材”的用人现象疑问

中国胖大海

各位大侠： ( ^& n, Z% s) O% K% o" E 本人一直从事着，营销方面的工作，时间不短，业绩还算酬和。但工作遇到了这样的问题，例如我们一个销售分公司出现的问题请大家给予一定的帮助。今天先说的是，岗位配置： 1、公司的零售主管，传播专员，职位定的跟区域经理是同级，拿着高工资，负责全省的零售工作，导购的管理培训，市场数据的反馈，及相关传播推广。可以说工作范围是全省，可现在的零售主管和传播专员，干的是数据处理，赠品发放，还有就是应付总部的各种信息的处理和作业，基本上全省导购它们没有见过，市场了解只能在西安市内，工作很忙但跟文员差不多，而很多市场的开发，推广计划，导购的培训，卖场的沟通都是我们业务在作，他们只是一个协助。明显存在岗位配置不符合。工资高的我都羡慕，业务人员怨言很大。关键他们的工作没有不可代替性，好象我们都能去完成。 # ], e# ]5 \# v5 {/ _! U4 ~业务人员的无限增编，业绩增幅不到，工作要细致，公司的措施是，增加业务编制，但缺降低了工资水平，开始还能招聘到本科或者有一定工作经历的人，后来人员水平下降很厉害。跑市场本人一直认为不一定是靠人多，而是靠管理的水平和管理的幅度，现在我们每个人管理的区域小的多了，但费用也低的多了，总体上讲，管理的幅度及控制力度与以前相比没有多大的提高，但毕竟人员素质不齐，导致一些区域管理质量下降了，人员士气也下降了。成了现在公司一小半的人来完成公司现在绝大部分的业绩。总结来说，中国人是多，现在供是大于求但企业发展不是追求的效益吧，为什么现在公司的HR们和领导们就利用人力资源的片面低廉，只会人海战术，没有看到企业的根本利益，没有考虑员工的归属感，还真的不如过去的国企的凝聚力。我一直想去外国企业，那里人力资源管理者们才能真正的发挥人力资源的最大化。而不是数量。也许中国的许多企业是为了促进就业吧，但从人力资源的利用方面我们企业就没有办法和国外企业相比，竞争力差这也是主要方面吧！ # x+ |- q5 i7 a* \ 我是菜鸟，现在感觉人力资源管理是很有前途的，也是希望能过加入这个行业，也需要热心的朋友的帮助，本人希望能拜各位大侠做师傅，QQ：284481593，有愿意赐教的可以加我！

笑书

通过降低工资水平来增加业务编制，无异于杀鸡取卵啊！