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楼主: 北极之冰
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经济下行趋势,HR能为企业做什么?

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发表于 2014-5-13 12:18:14 |只看该作者 |楼主
cocokuang305 发表于 2014-5-13 12:07
谢谢啊!
不过我们有一个图书角,但是几乎没有员工借过书

是嘛,那就提点要求,看看员工喜欢什么类型的。
观影也是不错的,毕竟有那么多励志的电影。让他们多看看,提高提高素质。
keep moving
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发表于 2014-5-26 17:33:27 |只看该作者
公子无忧 发表于 2014-5-7 08:17
主动离职吧,为单位节省点人工成本~~~~

亮了..........
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发表于 2014-5-26 17:35:23 |只看该作者
每个企业都会有遇到困难的时候,能与企业共患难,坚持下去的员工企业也不会亏待他们,树立员工的信心,相信困难只是暂时的,终究会走出低谷。
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发表于 2014-5-30 16:36:46 |只看该作者
以尽量少的花费进行好培训工作,留住企业的核心人员。
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发表于 2014-6-9 11:52:30 |只看该作者
HR可以做什么因企业不同而不同,但都不应该做的是,HR不要用自己专业的条条框框去企图影响甚至是干涉业务的趋势,反而会禁锢了业务创新和积极性。
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发表于 2014-7-15 14:49:08 |只看该作者
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中人8周年纪念勋章 2009年度勋章

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发表于 2014-7-23 14:17:22 |只看该作者
开源节流,先看成本从哪里来,再有针对性的调整:我们是七个部门经理裁得剩下一个经理,老板说今后公司不再设经理职位,全部按主管定位。
今天部门经理给总经理过生日,鲜花、蛋糕、三鞠躬,一番肺腑之言……说是准备了一个月,却把生日日期算错了,总
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发表于 2014-7-31 15:48:11 |只看该作者
1、挖掘储备人才。就像蜀国江河日下的时候,此时更重要的是内部培养人才,挽救颓势;
2、掌握行业发展的趋势,协助企业平安度过周期律。
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发表于 2014-10-9 06:06:16 |只看该作者
1、当企业经济情况不佳时,一定也是流言四起,人心浮动之时。此时要及时公布企业真实情况以及即将采取应对措施,稳定人心。毕竟人心要是散了,企业也就完了。
2、了解企业战略是否会发生改变,若有改变,HR要及早应对。
3、开座谈会,了解员工想法,上传下达,稳定人心;描绘企业愿景,增强员工信心。
4、对于企业内部害群之马一定要及早清除,这部分人对企业有百害而无一利,在这关键时候更是如此。
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