[原创] 关于要素计点法的几个疑问？

舞月光

我发布过一个,可以看看,比劳动的四要素法要好一点.

无心快语

我也比较感兴趣，请小猪猪成全。 fnrsb@sohu.com

eric_2005

[quote]以下是引用小猪猪很可爱在2005-8-11 11:41:12的发言 你所说的，是点数法做岗位评价，我这里有这方面的教程，是PPT形式。你发过来邮箱号码，我给你发过去吧 其中用点数法做岗位评价，发展已经比较成型了，最后四大因素又分为27个标准 给各因素给值，一般是由通过专家法和公司领导给出来的 各因素给的点数，已经形成了科学的量化的计算公式 如果公司领导决定由点数来决定岗位级别，那么一般把各个岗位算出来的总点数排序，根据公司领导的意思，以多少点数相差归为一个等级，以及确定总的职级，那么就形成了岗位工资[EDIT]用户“小猪猪很可爱”于2005-8-11 11:43:26编辑过此帖。[/EDIT] **************[/quote] 给我也来一份吧,诚谢. caixp1215@163.com

我爱钻石

1，主要视企业的具体情况而定子因素。 2，首先，应该确定各影响因素的点数之和，一般是定成500点，然后是智能50％，250点，体能15％，75点，责任20％，100％，工作环境15％，75点。不过总点数多少，也不一定非得500点，也可以610点，总之应该以方便划分工作等级和转换成工资为原则。 3，各因素的等级是不是指子因素？如果是指子因素，那也是看具体情况而定的，打个比方，如果智能里面包括知识这个子因素，如果子因素总共是70点，知识里面有7级的话，就是70除以7，得到最低点数10，这表明一级点数为10。然后是2乘以10，就是二级点，3乘以10就是三级配点。这样就可以形成一个职位评价点数表了。 4，得出的数据好像不需要消除偏差吧？ 5，如何将岗位排序结果应用到薪酬方案中呢？ 如前所述，得到了职位评价点数表之后，就开始需要划分工作等级了。在划分工作等级时，要确定工资等级，比如如果你单位工资确定为12级，那么就按照总点数（比如500）与职位等级数（12）确定点数差（20）。 随后开始对每个工作进行评价。这时候需要进行职位分析，做职位说明书，主要内容是：职位类别，主要工作内容，工作项目和职责内容，所需要的资格和条件。 然后是对这个职位进行评价，确定职位点数。 然后是把所有职位按照点数排列，然后根据前面所作的工资等级表进行归类。这就是报酬转换阶段。 最后，是将单位发放的工资总额除以所有职位的总点数，得到每点工资率，到这一步就好办了。将每个职务的点数乘以这个工资率就是这个职位的工资了。 最后的最后，是按照市场实际工资情况，将某些岗位的工资进行适当调整，目的是保持企业和市场工资不要偏离。 呵呵，我这样说，有用吗？

活着真好

衷心的感谢大家的热心解惑！谢谢谢谢！ 特别感谢“小猪猪真可爱”“我爱钻石”“舞月光”！ 我们公司是属于通讯行业，研发生产销售售后一条龙服务，所以在薪酬结构上有很多的不同，行政后勤人员实行岗位工资制，而业务口，技术口，工程口，生产口的一律实行岗位工资制与技能工资制相结合的方式。所以岗位评价我们要解决的是确定各岗的工资范围，而在岗位评价阶段还没有办法确定技能的等级为多少，根据各口的性质不同，有不同的等级梯度。 “我爱钻石”提到了分级的方法，但只能解决单一的因素，如果一个因素能分解成两个子因素，有点类似横纵坐标，我们知道了最高的那个点值，可还需要通过数学上的回归分析找到相关性，才能确定各个坐标点，现在我的问题就在于这个数学模型是什么，找了很多资料，都没有很详细的介绍，很苦恼啊。 感觉自己太笨了！ 唉！ 但不管怎么样，我很感谢各位的帮忙！再次感谢！

我爱钻石

呵呵，很高兴和lz讨论这个问题。现在书上很少说什么模型。就连子因素的点数如何确定都没有仔细研究过。 就比如智能这个因素，总共是250点，里面我们如果划分为三个子因素，包括知识70点，经验110点，才智70点。这个里面就存在一个问题了：知识，经验和才智这三个子因素的点数如何确定的？是不是根据实际情况主观确定下来的呢？ 如果继续，这个知识子因素如果我们再划分为更细小的等级，比如7个，那么这7个等级各自的点数可以算出来。 我记得学hr的时候倒是花了大力气去学习相关，但是如何具体到实际工作中去呢？觉得自己真是白学了。

flyob

小猪猪很可爱，我们公司在做这方面的工作，急需参考，我的邮箱:flyoj@hotmail.com,谢谢！

顺予

小猪猪很可爱，如果可能，还是一起探讨更好一些，其实看远比不上一起探讨来得更透彻的。 对于因素分析法，以前我也曾使用过，不过基本上的因素分解，都是直接用海氏或是惠悦的评价方式，具体怎么得来这些因素以及因素子因素值的，基本上很少去做，也很少有人知道。 但真正要做这些工作，其实很复杂。比如需要成立专门的评价小组，对每个因素的分解及分值的确实需要专门小组不断讨论后经过多轮评估才能获得。 这有些复杂了。

我爱钻石

[quote]以下是引用顺予在2005-8-17 20:53:56的发言 小猪猪很可爱，如果可能，还是一起探讨更好一些，其实看远比不上一起探讨来得更透彻的。 对于因素分析法，以前我也曾使用过，不过基本上的因素分解，都是直接用海氏或是惠悦的评价方式，具体怎么得来这些因素以及因素子因素值的，基本上很少去做，也很少有人知道。 但真正要做这些工作，其实很复杂。比如需要成立专门的评价小组，对每个因素的分解及分值的确实需要专门小组不断讨论后经过多轮评估才能获得。 这有些复杂了。 **************[/quote] 版主这么一说，我倒是有点明白了。总点数是按照欧美他们的习惯，一般是设定好的，是500点，然后具体到5个或者7个主要因素也是设定好的，用不着我们去制定，主因素下面又分解了若干子因素，这些个子因素的点数好像需要按照各个单位的具体情况去设定了。如果说是在实践中慢慢总结的话，那就简单了。不用什么统计方法也可以搞定了。

shengli

小猪猪很可爱:你好 岗位评价这个工作已经困扰我很久了,今天有幸得知你有这方面的教程,不知能否给我发一份,我的邮箱:zhenli_0707@126.com 谢谢!