培训发展：执行力培训存在的主要问题

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　　一线员工的执行力培训存在以下一些主要问题：
　　一是执行力的基本内容都不清楚，更何谈去提高执行力?可以说每个企业的各个层面的执行力都可能不相同，也不会有统一的规律可循。很多外部的执行力培训到头来无异于“对牛弹琴”。
　　二是太过理论化，动不动就是企业文化、管理制度的问题等等。把做一件具体事情的问题完全“提升”到战略、企业文化、管理、流程上来，将执行力与一些无关的理论牵强附会，表现出执行力培训的“弱智”和“无知”。
　　三是外部培训没有“执行力”，即使短短的调研，根本就不能对企业的执行力有一个基本的更不用说透彻的了解，所以，“执行”起执行力培训来，肯定是虚弱无力。
　　光意识到以上的这些问题是远远不够的，企业还需具备执行力管理的系统与能力。只有这样，才能做到“兵来将挡、水来土掩”。
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其实个人觉得员工执行力差的原因有5点：1、员工不知道干什么，2、不知道怎么干，3、干起来不顺畅，4、不知道干好了有什么好处，5、知道干不好没什么坏处，有没有赞同的记得点赞啊……