[原创] 国有企业的培训感悟（一）

candleinwind

在国有企业人力资源部工作时间一年多，在培训模块几个月。短短几个月，感慨颇多，一方面是对现状的困惑，另一方面更是对未来走向感到担忧。 ( R M: \0 c5 [" v. L$ }- x: f5 E 简单介绍，总公司是国资委直属的100多家大国企其中一家，我所在的是南方某经济状况较好的省级分公司。总公司的培训建设状况：有两家直属培训中心、一家党校，省一级分公司70%左右也已建立自己的培训中心。培训中心有专职培训师、各分公司有一批专职和兼职培训师，培训经费按工资总额的一定比例提取，培训中心建设经费不是从培训经费支出，另外从固定资产投入经费支出，总体现状就是人员充足、经费充足。 4 r* C; d" p) Z/ z$ m, H 就在这样的前提下，培训现状就是：大批地请学院派老师、外部培训机构，但是学员普遍反映培训效果不好。 个人观点：培训需求调查不足，仅仅是作粗放型的培训调查。曾向领导建议：作一次较为深入的培训需求调查，补充工作说明书中的任职资格模块，培训发展方向是个性化需求。但是现实状况是很难推动。因为这样会涉及到太多人的利益。而基本现实就是这样子继续在埋怨中花钱。补充：有培训效果评估，但基本上流于形式。

焰祭

估计是在应付任务，

Wayne3000

真是浪费资源啊，这么好的条件没有发挥优势。我很同意你的观点，明确职位要求和发展方向是制定培训方案的基础。至于面临的现实困难，是不是可以搞试点，暂时不会影响很多人的利益，让领导看到试点工作的可取之处，逐渐推广。毕竟民意在那摆着呢。

hotice21

可能公司领导的目的不在于培训,而是想通过培训让参训的人疗养.

李爱军

[em20]不要放弃对自己的磨练和成长以及发展。小范围、小项目试点是个谋求改变和好办法，不访一试！来电： * \: l: s% w+ t2 [( B, ?0 Vlaj-yn@xj.cninfo.net

pingth

估计还是在如何改变观念上，而不仅是培训组织及实施上。应该上升到一战略高度吧[em08]

yayahr

目前培训普遍存在为培训而培训的状况

zqrose

把培训机会当成休假了。应该加强培训评估工作，根据需求开展培训，而不是给大家一次休长假的机会.

魔神CHEN

真TMD奢侈、浪费。 ; q; X+ X* l' e$ t S肯定是为培训而培训，BS一下。