[原创] 浅谈企业文化---初级入门

焰祭

如果将企业看成一个人，它需要有内在的修养和他的世界观，这个内在的修养和世界观，就是企业文化。（个人观点） ! ]$ ~9 U/ \/ m4 P: i 企业文化是指企业成员的共同价值观体系，它使企业独具特色，区别于其它企业。 企业从一开始建立起，由于上层领导的愿景及做事风格形成了企业文化的雏形。 * d- M2 G8 k8 e& |2 W5 l# d8 i1 C& w, Z 我着重想谈一谈“强势”企业文化与“弱势”企业文化的区别。 " c' R7 M) A, p3 ^& [ 强势和弱势文化各有优点。 L2 y8 C) b7 |! N/ ? 强势企业文化凝聚力强，目标一致。效率高，可以帮助我么共度难关，易于授权。但是不易变革和创新。显然，这种文化史和公司创立之初。在公司走上正轨，规模不断扩大的时候，一定要赋予其更实际更具有挑战立的内涵。 而弱势文化却具有强势文化相反的特点，易变革。善于创新，但是却是效率低，目标不一致，而且凝聚力不大，这种文化往往依赖于一个圣明的老板才能做到。公司在这种情况下往往不易做大。 所以，我们在打造我们的文化的同时，应该清醒地认识我们究竟需要什么样的文化去引导人。循循善诱固然重要，必须用我们的每一个细心的说教，将我们的文化洒遍到企业个个角落，

yayajia

[em20]

小兔丁丁

对不起，不敢苟同楼主的观点。 , W9 a: p: O) x( x" g强势的文化并非不易创新，有的公司的文化本身就是强势的创新文化；弱势的文化也并非就易于创新，弱势的文化只是一种杂乱的文化，不一定就有很强的创新性。

焰祭

我承认有这种企业，但是总是在创新中找不到自我，即改变中有点邯郸学步的问题。 2 J! x9 U3 {1 a) h1 C9 v没关系，我们可以以此问题探讨一下。互相交流，互相学习麻

闲水鸭

文化是软性的，但文化的形成一定要有硬的基础，我认为企业管理者自身的文化倡导很重要，然后就是需要制度的保证，让其能够推广实施。而其他一些英雄人物的塑造和典礼等等就是做好每一次，始终坚持原则就好了吧......[em25] 我的QQ：379373494

renhaihong1981

[em41]

song_ics

做企业文化并非易事啊 / J6 r/ R/ _4 b6 S, k# h. D7 n[em45]

剑试天下

文化不简单。

焰祭

对，文化需要时时修炼，适应企业的发展，适合社会的发展。

腾飞酷

企业文化的推进不能靠说教，而应该是在企业的日常管理、制度、会议、沟通、交流的潜移默化的意识形态的认同。