【倾诉】你对HR工作的抱怨有哪些？

诚敬

北极之冰 发表于 2014-5-27 08:24
1 a7 k& p6 r+ ?  M3 b& O$ S% a其实就像上面有几位说的，心态很关键，这个是普遍存在的现场，但是，我相信还有些HR是乐在其中的。谁又能说 ...

6 ?+ Q$ V' l4 H0 g6 V0 A对的，心态很重要。不急躁不围城，有目标有行动！

诚敬

rainytao 发表于 2014-5-27 08:31
' Q3 W- I( o  Q7 L' U6 v貌似之前有和此类似的帖子。从事HR十余年了，好像已经没有那么多激情用来抱怨了。每一任老总的风格不一样， ...

) y# [$ A7 `% }8 z2 t) ^- d赞同。有一次我参加公司人力资源培训。总经理亲自开讲，就提到人力资源管理的很多本质问题：客户导向、参谋型/决策型、利润中心、绩效管理、人才培养。。。

诚敬

爱微笑天使 发表于 2014-5-27 08:46
' z* F- L, O1 ~' x( |; A有时候想抱怨，就是想骂骂那一群普工，整天唧唧歪歪，明明是为他着想，还以为要害他。简直就是。。。。 ...

; H7 o  L, ]. t, d同感，制造业工人的招聘和管理问题的确很头痛。期待有人可以分享下这方面的经验。

诚敬

zmbest 发表于 2014-5-27 09:09
工作久了，已经没有抱怨了

3 o4 q  G2 B" U  R这是心死了，还是悟道了

诚敬

好学习天向上 发表于 2014-5-27 09:14
0 g) K0 }& p2 G3 w抱怨有用吗？要么适应，要么改变。

赞同，我信仰“有胸怀接受不可改变的事情，有勇气改变可以改变的事情。”

诚敬

cherrybay523 发表于 2014-5-27 09:20
每个岗位有每个岗位的难处，关键调整好心态，否则什么工作都做不好

; d) o; v8 \  T( b嗯，心态调整很重要，在心态调整好的基础努力去发挥自己的影响力。网上有条微博说“【中国人为什么累】①贫富不均，心里压力在②一生只做三件事：培养孩子,供房子,存钱养老防病 ③工作时间长，压力大，怕丢工作 ④心思慎密，彼此缺乏信任感；⑤治安差， 没有安全感；⑥个人权力和财产没有保障；⑦对未来充满忧虑；⑧应酬太多；⑨虚情假意，违心做事；⑩对改变前9条，一片茫然。”改变从心态开始，改变从行动开始！

诚敬

sljpn 发表于 2014-5-27 09:37
任何一份职业，其情绪的好坏取决于其需求的层次以及达成的比例。每个人都有追求，但一定是建立在自我能力客 ...

对的，欲望管理很重要，Andre Maurois说“和我们个人欲望相结合的看来都是真理，而不适合的只会使我们感到愤怒”，很有道理。

诚敬

浮云SL 发表于 2014-5-27 09:51
7 h8 v6 @& p1 t明明是有原则、有规定的事情，领导确不按规定办事，造成工作中的困扰。

的确，很多时候HR工作无法推动都与领导有关。如何判断领导合不合格？领导学大师沃伦·本尼斯认为杰出领导者身上有4种常见的能力：①引导注意力（愿景能力）；②把握意义（沟通能力）；③赢得信任（说到做到）；④自我管理：坚持不懈、自我认识、甘担风险、勇于承诺、敢于挑战、不断学习。

诚敬

馨儿宝贝8 发表于 2014-5-27 10:11
# S, |9 R# J, q  y. Q; G领导永远是破坏原则的、工作不出实效、工作得不到其他部门同事的认可和支持 ...

2 e* w7 r6 d4 ]5 m" U9 K% V呵呵，连发三个帖，发泄出来了就好。

诚敬

ruby0731 发表于 2014-5-27 10:39
1 r9 h! p; Y: h1 |& m) @最大的冤屈就是，凡是和收入、人员问题沾边儿的问题，全被划为HR辖区。

怎么就能把公司战略、部门管理、人 ...

9 d" s* J1 G, b& d7 r! j3 }主动出击，非常赞同！德鲁克说“人力资源管理就是为内部客户服务”。内部员工是我们HR的客户，我们要想办法去了解他们的需求，然后有针对性向他们营销我们的人力资源产品（招聘、培训、绩效、薪酬。。。），也要教他们使用产品，做好售后服务