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签到天数: 15 天 [LV.4]偶尔看看III  - 注册时间
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管理故事. i# z+ {9 N" \. U7 d2 s9 E7 I
; W0 N9 N1 p9 W+ g! V1999年12月1日,是吴士宏走进TCL担任副总裁的第一天。2 E, M- O% W9 z0 n8 l4 @& d
"我是那么地想要去做这件事,但是我不知道怎么做。"吴士宏在22个月之后回忆起刚踏进TCL大门的时候这样说。- O R) d6 m9 X6 t8 `3 I
虽然,吴士宏曾经在两个最棒、最完整、最伟大的公司——IBM和微软任过要职,但是其16年的职业历史中,对中国企业,除了接触过的中国客户外,没有什么太多的了解。所以,当她面对TCL这个20年历史的中国企业的时候有些心里没底。
9 Q* J9 w3 P! M) e4 {第二天,一个半天的会议将吴士宏这位新来的副总裁来主持。TCL的人都怀着好奇的心情,来看这位风云人物的"第一把火". "我怎么主持?我什么都不知道,我什么都不懂。"吴士宏如是说。
9 G0 _; I# \! {- @吴士宏对每一个参会的人都问了三个问题:第一个问题:你想让我做的第一件事是什么?
3 F# t' {( J+ L9 _, E$ `7 w- f第二个问题:如果你是我,你第一件事做什么?
$ ~& l1 Y2 }6 K9 W第三个问题:从你的角度,从公司的角度,你最想要的是利用集团什么样的资源而不可得?9 T8 k Z$ h5 W6 n: ?7 j3 k5 s
她得到的对第一个问题的统一回答是:你要去学习TCL如何制定产业的战略。& d$ T( I* j# D ^
第二个问题的答案有一多半说:我要是你,我现在去做战略。一少半说,我要是你,先去找一个什么产品,把它卖出去,然后把它做一个成绩出来,这是TCL衡量员工的一个最基本标准。# k9 n( G! ?; A9 `. W( o
第三个问题,没有人能回答得出来。/ d" c& S* p/ J# d3 J1 G0 c
吴士宏从三个问题的询问得到的答案就是:这个公司有很多的资源,但是他们没有太多配合的习惯。
* d% w5 G. {+ x7 X `管理故事哲理
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以往再成功的经理人,如果不论在哪里都以改革家自居,那么他就依然是稚嫩的。须知,面对一个全新的组织,即便是经验再丰富的管理者,也依然是弱小而无知的。因而成熟的"新官",其上任后的第一把火,往往烧向自己:忘掉过去的经验,忘掉一切偏见,暂时放下一层宏图的抱负,而以虚怀若谷的心,去判断自己即将面对的团队,去思索在这样的团队中自己的角色与作为。2 h5 r' w7 ]3 W* b5 X
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