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签到天数: 15 天 [LV.4]偶尔看看III  - 注册时间
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管理故事5 y! G0 T* K. ]+ L9 ~
2 ^- i7 i/ I. K: }$ N1 g; d# s1999年12月1日,是吴士宏走进TCL担任副总裁的第一天。$ d# B: k% C& e* s) o
"我是那么地想要去做这件事,但是我不知道怎么做。"吴士宏在22个月之后回忆起刚踏进TCL大门的时候这样说。* }/ Q2 i e7 }6 u* n6 j, X
虽然,吴士宏曾经在两个最棒、最完整、最伟大的公司——IBM和微软任过要职,但是其16年的职业历史中,对中国企业,除了接触过的中国客户外,没有什么太多的了解。所以,当她面对TCL这个20年历史的中国企业的时候有些心里没底。
4 o9 B! \* Q% Z, O5 P* u+ ?) C6 O第二天,一个半天的会议将吴士宏这位新来的副总裁来主持。TCL的人都怀着好奇的心情,来看这位风云人物的"第一把火". "我怎么主持?我什么都不知道,我什么都不懂。"吴士宏如是说。6 ^9 w# A" P, w7 e$ ?; \
吴士宏对每一个参会的人都问了三个问题:第一个问题:你想让我做的第一件事是什么? n) R/ `- P r( K# G: i4 a
第二个问题:如果你是我,你第一件事做什么?
2 o5 u4 m2 ^+ A z3 @第三个问题:从你的角度,从公司的角度,你最想要的是利用集团什么样的资源而不可得?) I" U5 g6 B) v! Z; a
她得到的对第一个问题的统一回答是:你要去学习TCL如何制定产业的战略。) H0 M) z' Z4 f! y E- J! O
第二个问题的答案有一多半说:我要是你,我现在去做战略。一少半说,我要是你,先去找一个什么产品,把它卖出去,然后把它做一个成绩出来,这是TCL衡量员工的一个最基本标准。7 A* H( V7 D1 r! i7 ]6 Q3 R
第三个问题,没有人能回答得出来。2 A5 U: |, L$ e: r5 k
吴士宏从三个问题的询问得到的答案就是:这个公司有很多的资源,但是他们没有太多配合的习惯。
9 z+ x2 K/ R s8 n管理故事哲理
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' `, S2 j* S$ o A3 f以往再成功的经理人,如果不论在哪里都以改革家自居,那么他就依然是稚嫩的。须知,面对一个全新的组织,即便是经验再丰富的管理者,也依然是弱小而无知的。因而成熟的"新官",其上任后的第一把火,往往烧向自己:忘掉过去的经验,忘掉一切偏见,暂时放下一层宏图的抱负,而以虚怀若谷的心,去判断自己即将面对的团队,去思索在这样的团队中自己的角色与作为。
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