由“未来”及“现在”的逆思维

生命力教育培训

在《全球倾斜》一书中，拉姆·查兰建议公司在制定战略时采取“由外及内”、“由未来及现在”的方法，避免错失良机。那么，对公司来说，为何关注外部环境和未来状况如此重要？

由于外界的变化，企业原本的竞争力可能会变得陈旧甚至不再相关。企业应该关注那些无法阻止的趋势。那样你会看到有些事必然会发生。让我们看看中国未来的20 年，食物将会是短缺的，而每个人消耗的卡路里也会增多。所以我们用“由未来及现在”的思维方式考虑——怎样才能有更多的食物？无疑，中国需要的是更多的肥料，所以企业可以问自己，我们是否有机会将材料卖到中国？我们确信未来人口会越来越多，我们确信人们会需要更多的食物，人们消耗的卡路里会增多。我们知道了未来的需求，就知道现在我们需要供应什么。

企业管理者应如何采取“战略性预估”？

首先，企业应该标记领地，为未来寻求优势—很多公司通过开拓新的商业模式或技术能力，或者对供应方实现了全面掌握而得到了这样的机会。其次，企业应将旧资源旧能力剥离，为新机会腾挪空间。也许很多生意当下仍在盈利，将来未必如此。领导者的任务之一，就是实实在在地去评估企业的资产价值，以及以长远的眼光衡量现在商业模式的活力，在资产价值降低之前采取行动。

如果不这样做，这些企业就会远远落在后面。这种现象屡见不鲜。看看日本的企业就知道了。为什么丰田能一直位居行业龙头，尼桑和本田却做不到。丰田做到了“战略性预估”，它们成功了——它们推出了雷克萨斯、普瑞斯等品牌，实现了进一步增长。

本文选自《中欧商业评论》2014 / 02

文章部分内容根据拉姆·查兰在合益集团“引领创新、转型与变革”国际峰会演讲整理

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michaeldirk

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fpg

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