[转载] 培训讲师的筛选

思杨

据公司以往的培训经验，我们的培训讲师全部是各部门的负责人担任的，但是实际上这些所谓的管理人员也是需要培训的，甚至可能他的下属都知道的比他们多，但是通过我们每一次的培训调研，他们为什么不说明自己的需求，向公司申请被培训的机会？甚至连写都不愿意写，这可能跟对人力资源部门的重视有关，大家觉得这个根本不是很重要的事情。 当人力资源部向公司上层申请外聘讲师回来讲课时，上层却以这些培训部门花费太高，不实际，填鸭式的讲课，效果不好来推脱。另一面又催人力资源部加强人员素质的培训，这个时候人力资源如何开展培训工作？[em06]

高原湖水

可以建议你： 1、需求访谈（不是不愿意写吗，不用他们来写） 2、不要以培训需求为切入点来谈，谈什么谈他们的工作，他们工作中的困难与需求，以此来确定他们可能需要的培训。 3、虽然他们都已是内部培训讲师，真地掌握了所有培训师应具备的能力吗？可以集体培训一次TTT，建立空杯心态。

zhwji

:)

思杨

不好意思，TTT培训是指什么？

xiwang_818

感谢楼主。

HR——jin

培训工作的推进，关键因素在于公司高管对培训的关注度。培训需求如能先对高管群体进行需求访谈，获得高管的支持，再与各业务部门沟通，细化具体的培训项目，可能会事半功倍。如只关注个人的提升需求，忽视企业的发展要求，很难获得领导的认可，培训经费就更别提了。。

国源

六楼说的很精准

tracy_en

人力资源管理忌教条不会变通

直线1990

其实培训工作需要先自上而下，然后自下而上。最后两者结合啊

shaobao0512

培训工作难做，谁都知道，问题是为什么还要做？那该怎么做？
我以为，目前企业培训难做不是因为培训方法的问题，不是切入点的问题，是什么呢？
一个、培训效果的呈现，试想，没有回报的事情，你会做吗？很多部门负责人甚至于高管，看不到培训效果，反正大家都在做，结果呢，没有结果，也就没有支持没有投入喽。
一个、培训吸引力，为什么美女图片，大家都喜欢看，噱头的镜头大家喜欢看，不仅仅是需求吧？一个很重要的理念“眼球”，那么企业培训的“眼球”吸引是什么？只有让参加培训的人通过培训能获得收益，无论是加薪，晋职还是其他，换句话说就要与其他人力资源工作相衔接。
一个、培训时间、方式的选择，只有符合的才是适合的。
当然高层的支持至关重要。但这三个问题解决了 你看看高层会怎么样？
他们比鬼还精！