[原创] 刚刚从事人力资源工作的一月感想~

逸秋先生

培训工作本来就不好做,要努力哟!支持我.[em29]

starway

培训其实很简单，会糊弄就行了，但是要做好就难了。目前，有多少家公司能把培训做好的，但都做了，不就是糊弄吗

F-123

我从事培训工作已经一年多了，有很多的感想。培训做好确实很难，现在很多企业都在做，但是没有很多能够做好的，很多情况是在跟风赶潮流，不能落后别人。培训的关键还在于很好的规划，并与企业的战略或者发展相结合，做到适合就是好的，不必盲目照搬。 加油吧，需要更多的时间来磨练！[em05][em31][em31]

lijicnhu2008

[em17]先入行，会了再跳槽，给老板致命的打击

hollyhr

成长的经历

sorry

作为一个没有专业知识背景的HR我也很困惑，一直以来我的工作都是些人事方面的事务性工作，很难有突破。

宠着小猪

人力资源向来不是一个直接产生效益的部门，确实有些老板看不到他潜在的价值

不老的传说

我觉得似乎你学法律的从事培训管理有点出入大了。 ) E& n$ e4 [7 D/ [, d5 n# c其实，我们从事这么多年的HR工作，也绝大多数从事基础性的事务性的工作，所以别期望某个工作岗位能让人永远有新鲜感，只是看自己能否有耐心罢了。

cheungxi

今天上午开会，老板还挺会抽空，总是利用双休日的时间~ 还是那句话，老板希望人事工作能有一个比较系统的计划！ 6 n0 U) @% v0 v; C又是计划！ 这次我首先发言，一股脑把自己最近工作的体会以及想法全盘托出。 我说，最近两个星期，我一直都在整理公司内部以前杂乱无章的人事方面的工作，这些工作可能在总经理眼里是无关紧要的，十分繁琐的的，但是，无论从公司的角度还是我一个刚刚到公司的新人来说，这些工作都是十分有必要而且必须要做的。我知道总经理对人事工作的要求是要上升到管理，上升到战略方面，但是，在做好基础性工作的前提下，提这些未免太早。就像顾问老师上周一给我传了一份《项目进度书》,(注：此计划是在总经理“威逼利诱”下产生的我想，因为顾问老师他本身很抵触作具体的计划，我想他心里也没底儿，毕竟一共来公司三次，其它时间均在忙于其他事情的人，就算他在资深，我想也不会提出什么真真正正对本公司切实可行的计划或者建议。能拿出来的，估计也是利用其他公司的固有模式，是否适合本公司，还要有待考证）我如果为了跟上他的进度而仓促提供一份他想要的资料的话，那么这份资料根本就没有任何价值！所以，我现在做这些基础性的工作，慢慢理清自己的思路，下一步，我就会考虑怎么把工作更进一步做好，工作中遇到问题，再请教老师，一起把问题解决。 # C) q! @1 Z% V8 \3 o- V我不知道我的想法得到他多少认可，也不知道是否是对的，但是目前我所想到的，能做的，也就是这些。 3 D8 P0 Z5 {2 \% r5 a0 W. C资深的hr们，你们认为我的想法，还有我工作的方法有无问题呢？ 最后我们订了两个计划：一，先确定岗位职责。老板认为这是核心，只有岗位职责确定了，才能明确工资，绩效考核，招聘等等。二、培训。大概就是先做一些新人入职培训。公司以前来个新人就是给他自己一本厚达一百多页的《员工手册》自己看，有的人来了两个月都不知道旁边办公室的人是干吗的。 # r7 H7 c$ j0 V9 Y我想总经理的心理大概也是因为自己并不懂人力资源的工作，请个顾问老师又害怕被糊弄。而对于我，则是觉得应该尽快满足到他的要求。

智仁者

转行吧，人力资源有什么做头，还是回去当律师吧！