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本帖最后由 王群山 于 2014-6-11 18:51 编辑
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3 g6 t0 | M I6 m久经考验的职业经理人教老板们怎样识别人才和明辨是非
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(原创:河南HR管理精英联合委员会 会长 王群山): N, D2 b2 c4 v' Y4 i/ |( @4 ~
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1、在大是大非面前,自古以来都是“恶人先告状”,经常说人是非和找领导告黑状的人一定是有企图、有目的和有问题的人;
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3 P$ E( i' w% I 2、“当局者迷、旁观者清”,企业老板尤其不要过于听信跟你走的最近人的话,在你缺乏调查了解、不知真伪的时候,最可信之人还是那些低头不语为你卖命的人;
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3、“说人是非者、必是是非人”,处在领导地位的你,要学会严厉制止找你告黑状、说是非的人,否则你伤害的不仅仅是一两个好部下,也有可能是你的整个团队;
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4、“智者不言”,经常被人戳事吃哑巴亏的人,企业领导要当即出面伸张正义,绝不能把常吃哑巴亏的人当成不能成事、心胸狭窄的员工,相反地他不做正面解释时正是聪明的做法;
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5、团队里出现的经常玩政治与人争斗、煽风点火告黑状的人,一定都是企业不能要的恶人;' P+ ?% X. z/ P1 H! |" \; N4 C
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6、职业经理人的思想都比老板的思路先进,否则你也不会用他,当他遭到排挤和打压时,你应该明白的是他的能力、水平和经验一定是企业发展最需要的,必须做重点保护,否则只会让“羡慕嫉妒恨”的坏人阴谋得逞;
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G1 n% W. D+ `+ d+ t 7、对待经常犯错员工的行为“一味地包容,等同于纵容”,当企业内部的不正之风大于正义行为的时候,是危机团队稳定乃至企业发展的前兆; f0 l1 p. l9 T3 e( V* ?5 J4 m
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8、一旦决定扶持某个领导坐上高位时,就要千方百计地为他扫除任职期间的一切阻挠因素,在他正在懂得感恩和回报的同时你就因为听信个见将他赶下台,你永远得不到想要的人才,也不可能得到他的忠心,是人都想得到尊重;8 ~- P/ L. T" H4 Y
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9、无论企业多么的纯粹和复杂,团队斗争到曲终人散时,能用的人还是你当初对他抱有期望和以信任扶植的人;" f( A: d5 [7 W' b# H
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10、“信言不美,美言不信”,凡是真正为企业发展考虑的员工,他们向你提出的建议往往都是你觉得不好听的话,因为忠言逆耳。. S! l0 a; g9 N, o! a* K
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