久经考验的职业经理人教老板们怎样识别人才和明辨是非

王群山

本文版权属王群山所有
转载请注明:
中人网论坛-王群山-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=768817)

久经考验的职业经理人教老板们怎样识别人才和明辨是非

- \* }. `: j7 B- Z' |5 b

（原创：河南HR管理精英联合委员会  会长  王群山）
1 H" ?# H& r. K. j
4 ~7 a8 N2 g9 d7 |" l3 ]

1、在大是大非面前，自古以来都是“恶人先告状”，经常说人是非和找领导告黑状的人一定是有企图、有目的和有问题的人；

2、“当局者迷、旁观者清”，企业老板尤其不要过于听信跟你走的最近人的话，在你缺乏调查了解、不知真伪的时候，最可信之人还是那些低头不语为你卖命的人；

3、“说人是非者、必是是非人”，处在领导地位的你，要学会严厉制止找你告黑状、说是非的人，否则你伤害的不仅仅是一两个好部下，也有可能是你的整个团队；

4、“智者不言”，经常被人戳事吃哑巴亏的人，企业领导要当即出面伸张正义，绝不能把常吃哑巴亏的人当成不能成事、心胸狭窄的员工，相反地他不做正面解释时正是聪明的做法；
* n4 B/ i. d: p: n4 U$ o, s

5、团队里出现的经常玩政治与人争斗、煽风点火告黑状的人，一定都是企业不能要的恶人；
4 }3 D0 d$ g* U4 o3 d

6、职业经理人的思想都比老板的思路先进，否则你也不会用他，当他遭到排挤和打压时，你应该明白的是他的能力、水平和经验一定是企业发展最需要的，必须做重点保护，否则只会让“羡慕嫉妒恨”的坏人阴谋得逞；

7、对待经常犯错员工的行为“一味地包容，等同于纵容”，当企业内部的不正之风大于正义行为的时候，是危机团队稳定乃至企业发展的前兆；
  o2 Q  b$ f. v6 C- l% c) F. c3 a5 \

8、一旦决定扶持某个领导坐上高位时，就要千方百计地为他扫除任职期间的一切阻挠因素，在他正在懂得感恩和回报的同时你就因为听信个见将他赶下台，你永远得不到想要的人才，也不可能得到他的忠心，是人都想得到尊重；
; u2 J; g; B' F8 r; K
5 ]3 z4 c. J# r; d: v+ X

9、无论企业多么的纯粹和复杂，团队斗争到曲终人散时，能用的人还是你当初对他抱有期望和以信任扶植的人；

10、“信言不美，美言不信”，凡是真正为企业发展考虑的员工，他们向你提出的建议往往都是你觉得不好听的话，因为忠言逆耳。
& f8 N4 j- [3 @9 b( T: ?3 s
. R+ ?5 _' N$ J

（转载请注明出处，否则将追究法律责任）

( `5 S1 w, F$ n; u# t0 t+ |9 ]/ l) _

管水

说的真好，可惜我不是老板，

Violamai

观点真好，学到了