久经考验的职业经理人教老板们怎样识别人才和明辨是非

王群山

本文版权属王群山所有
转载请注明:
中人网论坛-王群山-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=768817)

6 e+ V0 i+ {  u5 o6 Z4 X

久经考验的职业经理人教老板们怎样识别人才和明辨是非

' x2 J+ Y% F# X6 G

（原创：河南HR管理精英联合委员会  会长  王群山）
# @6 k& w9 o& x; j/ n. W1 a

1、在大是大非面前，自古以来都是“恶人先告状”，经常说人是非和找领导告黑状的人一定是有企图、有目的和有问题的人；
. e/ M. L3 }2 e/ T6 e; y

2、“当局者迷、旁观者清”，企业老板尤其不要过于听信跟你走的最近人的话，在你缺乏调查了解、不知真伪的时候，最可信之人还是那些低头不语为你卖命的人；
' z  u" C, @& o2 \5 ^

3、“说人是非者、必是是非人”，处在领导地位的你，要学会严厉制止找你告黑状、说是非的人，否则你伤害的不仅仅是一两个好部下，也有可能是你的整个团队；
2 {7 C) r( a9 A6 w( u

4、“智者不言”，经常被人戳事吃哑巴亏的人，企业领导要当即出面伸张正义，绝不能把常吃哑巴亏的人当成不能成事、心胸狭窄的员工，相反地他不做正面解释时正是聪明的做法；
5 l4 l/ A; Q& e3 ^8 G
2 c1 Y% g% C  A' o) z! W$ K. d

5、团队里出现的经常玩政治与人争斗、煽风点火告黑状的人，一定都是企业不能要的恶人；

" e+ Q9 u  k' _

6、职业经理人的思想都比老板的思路先进，否则你也不会用他，当他遭到排挤和打压时，你应该明白的是他的能力、水平和经验一定是企业发展最需要的，必须做重点保护，否则只会让“羡慕嫉妒恨”的坏人阴谋得逞；
3 k2 P$ X! q3 G/ w2 H+ }

7、对待经常犯错员工的行为“一味地包容，等同于纵容”，当企业内部的不正之风大于正义行为的时候，是危机团队稳定乃至企业发展的前兆；

0 v, L: D2 c+ k- M7 a

8、一旦决定扶持某个领导坐上高位时，就要千方百计地为他扫除任职期间的一切阻挠因素，在他正在懂得感恩和回报的同时你就因为听信个见将他赶下台，你永远得不到想要的人才，也不可能得到他的忠心，是人都想得到尊重；
# R3 y- r4 a7 r6 I$ T

9、无论企业多么的纯粹和复杂，团队斗争到曲终人散时，能用的人还是你当初对他抱有期望和以信任扶植的人；
1 Y; ]; h3 }3 M0 x9 R

10、“信言不美，美言不信”，凡是真正为企业发展考虑的员工，他们向你提出的建议往往都是你觉得不好听的话，因为忠言逆耳。

（转载请注明出处，否则将追究法律责任）

8 Y5 E/ H+ N. E) y2 y! ~. S0 I

管水

说的真好，可惜我不是老板，

Violamai

观点真好，学到了