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楼主: wender0204
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[求助] 小女子向各位前辈大神求助

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发表于 2014-6-27 14:20:23 |只看该作者
wender0204 发表于 2014-6-24 10:26
4 h2 U4 ?( f7 f- s老板让我们行政经理帮忙招聘一名人力经理,为了搪塞老板,行政经理只在招聘网站发布职位,而一直没有看简 ...

2 g1 Z5 E; I+ Y3 K+ S" i  A3 _很简单。
. @1 D7 v! S( u+ h6 ?+ d; P以“工作交接“为名,上报各个阶段的工作成果(这就看你的技巧和水平了,要把报告写的,看似是报告总结,其实是功劳簿。就像之前老朽最后的故事结尾里的a和b),以及这些工作下一步如何开展。
# s5 `: A! P3 S! P$ @即摆事实(你做了什么),你的观点(你对这些事的看法),你的建议(如果是你继续做的话,你会用什么方法,如何实现,每种方法的优劣,你赞成哪种方法),你的预测(每种方法开展之后的困难是什么,潜在风险是什么,好处是什么)4 P+ i7 u( }# o1 Z( G2 L/ q. m
最后注意的是,你这份报告的主收人是你的上司,也就是行政经理,”次“要的才是老板——至少你要这么表现出来。因为你要是只给老板,那这就是越级,你的上司和老板都不会满意(老板会认为你没规矩,这是大忌,家族企业里最重要的就是规矩和资格,也可以说是阶级和地位,上司会认为你看不起他,你是不会有好日子过的)
# |5 Y0 Y/ `( r; ]1 y" @) T用邮件说就是,主题发给行政经理,”顺便“抄送老板。! W: L1 p0 ]) J

% J$ D4 l. Y, G# }
目标:每天学会做一件事情,每周掌握一种工具,每个月提高一种技能,每半年掌握一个模块,每年提升一个层次。
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发表于 2014-7-1 17:29:55 |只看该作者 |楼主
愤怒的小火车 发表于 2014-6-27 14:20
/ J  }# L% `8 W7 X) N( `+ u很简单。9 @; e1 t. A8 R( T2 q9 n1 r
以“工作交接“为名,上报各个阶段的工作成果(这就看你的技巧和水平了,要把报告写的,看似是 ...
6 L* t6 O7 X/ v3 Y4 N0 i
小火车,你收我为徒吧~~
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发表于 2014-7-4 12:50:57 |只看该作者
看着老板也不傻啊,要不也就不会直接跳过找人事经理了。他一直觉得你空而你又觉得自己挺忙,那么估计要不就是你工作效率他不满意,要不就是你太没有表现欲啊。
3 U: Q" i0 }6 K) C' _我看了一眼你的工作内容,就是行政事务加红酒销售内勤:涉及***、会议安排、红酒库存管理和开票、回款,加上其他杂务。 这类工作重要的是计划性和细致性。 你可以先看自己是否适合。 怎么看呢?做到现在你有没编过自己的日程表,有没有整理出让自己一目了然的***清单等等。
  ^) v+ T" K) ]0 r: Y所以不急着报功吧。新人事经理是怎样的人你还不了解呢。   h) W  [' K5 R* u# b% z. L

, f  N0 a& a' T, ^2 f
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发表于 2014-7-4 16:41:12 |只看该作者 |楼主
anytim 发表于 2014-7-4 12:50 $ m; x; |. \- f7 m2 o
看着老板也不傻啊,要不也就不会直接跳过找人事经理了。他一直觉得你空而你又觉得自己挺忙,那么估计要不就 ...
# ~9 K4 y3 `9 f: z. s
谢谢您给的建议~~
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发表于 2014-7-13 11:42:21 |只看该作者
wender0204 发表于 2014-7-1 17:29
  c# e/ V2 P) c1 I小火车,你收我为徒吧~~

, w; X% x8 C4 T! l7 c8 l( c$ X  w, Z三人行,必有我师,老朽就是这三个中打酱油和凑数的,你应该把学习的重点放在另外两个人身上. T- D) K$ Y# C/ l, \
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