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楼主: 智子
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[原创] 【招聘选拔版有奖“点子”征集贴(长期)】(附往年获奖总贴)

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中人网雪山杯(2002-2009) 论坛群英谱

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发表于 2005-9-28 15:55:00 |只看该作者 |楼主

RE:[原创] 【招聘选拔版有奖“点子”征集贴(长期)】

主题:进招聘会场该不该买票? 概要:发现很多招聘会的入场口,站了多名身着迷彩服的人员,进入招聘会现场的门只见"票"才开,且开一条缝,生怕多进一人.自然,票面价值根据地方不等. 一年一度的某某大型招聘会,前往的人数不下几万人,那么这收入又归何处呢? 进入招聘会场查看信息,寻找适合的岗位时,是否需要购票入场?
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发表于 2005-10-8 16:04:00 |只看该作者

RE:[原创] 【招聘选拔版有奖“点子”征集贴(长期)】

http://www.okchina.com.cn/sq/ballot_1_2.asp 各位朋友:帮帮忙支持一下11号顾金辉,上这个网址帮她投一票好吗?十分感谢!
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发表于 2005-10-12 20:55:00 |只看该作者

RE:[原创] 【招聘选拔版有奖“点子”征集贴(长期)】

招聘重点在于沟通,在于直接面试和简明的笔试。 对于基础较好的,应编制一套与该职位实际情况相似的测试项目,如面试时的案例讨论,笔试时侧重于计划与策划等。让面试者处理,用多种方法测试其心理素质和实际工作能力。 这个论坛就有很多好的案例,可以选择用来测试。
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发表于 2005-10-14 11:21:00 |只看该作者

RE:[原创] 【招聘选拔版有奖“点子”征集贴(长期)】

如果是同事或老总的朋友推荐的人员,素质又不怎么样,应该怎么去协调。 [em29][em34]
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发表于 2005-10-18 09:07:00 |只看该作者

RE:[原创] 【招聘选拔版有奖“点子”征集贴(长期)】

招聘还是要根据自己公司情况及地区情况设定目标对象群,细分招聘市场,针对性的建立结构性的招聘体系。[em01]
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发表于 2005-10-18 09:20:00 |只看该作者

要看情况而定

的确,在信息不对称的市场经济时代,消费者往往会在狠多时候要进行不明确的投资行为,买门票。 但买的时候要注意招聘会的档次以及对象。对口的话,若能了解招聘会的参会企业的的情况,则可以作出选择。 但现在企业,特别是知名企业往往把招聘会当作一种宣传活动,并没有实质性的招聘计划。因而也要慎重考虑。网络招聘的机会还是很多的。 若票价比较低的话,不妨买一些也可以。[em07][em07]
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发表于 2005-10-19 10:58:00 |只看该作者

请支一招

各位好!本人初次在该论坛上发言,请多多支持! 我所在的是一个医疗行业(首次进入此行业从业),在招聘方面遇到了不少的阻力。网络、现场招聘会等传统、常规的招聘渠道基本起不了太大的作用,一遇到企业急需人才时就压力特大。一直想打通这个障碍,建立起一定的通路,希望各位大师能帮助支下招,提点建议,感激感激呀![EDIT]用户“junie_luo”于2005-10-19 11:07:55编辑过此帖。[/EDIT]
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cicai 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2005-10-20 08:34:00 |只看该作者

RE:[原创] 【招聘选拔版有奖“点子”征集贴(长期)】

在招聘过程中,怎么得知应聘者的人品和心理素质?
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发表于 2005-10-20 11:17:00 |只看该作者

RE:[原创] 【招聘选拔版有奖“点子”征集贴(长期)】

俺也冒个泡: HR是不是只有到大城市和大企业才有前途?
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发表于 2005-10-20 16:23:00 |只看该作者

RE:[原创] 【招聘选拔版有奖“点子”征集贴(长期)】

招聘工作的一个重点是:改变招聘人员的心态,变被动为主动。企业内部的招聘人员在进行招聘工作的时候,往往比较被动,在网络、报纸、或其他途径发布招聘信息后,就被动的等待,等待求职者投递简历,在从中筛选合格简历,对于普通人才,这样做就可以了。但是对于一些希缺人才,但凭搜集简历恐怕就不行了,这回就需要企业的招聘人员主动出击,去寻找合适的人才。这时,招聘人员是需要向猎头多学习的。
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