公司人员流失严重是那里出了问题？

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     公司人员流失严重是那里出了问题？

指尖的爱

公司整体在下滑，员工得不到应有的工资福利，或者 有些员工的能力得不到施展，没有发展空间

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导致民营企业人才流失的原因是多方面的，具体表现为：

　　1.产权观念私有化。在众多的民营企业中，民营企业的所有权和经营权均为个人或家族所掌握，实行的也多为所有权和经营权高度统一的家长式管理。在他们眼里，企业只是为个人或家庭谋福利的工具，是从属于个人或家族的附属品。即使民营企业家已把企业看成生命，但从维护个人和家庭利益出发，他们最信任的人多是具有血缘关系的亲人，而且他们占据企业的高级职位。所以这种企业的产权私有观念在很大程度上影响了企业的凝聚力和整体感，企业中的员工很难跨越血缘的界限，对企业有所认同。于是，民营企业员工打工心态日益严重，“合则留，不合则去”成为民营企业员工的择业标准，企业主和员工的关系成了“你先对我好，我才对你好”的博弈关系。在这种情况下，民营企业的员工不可能有很高的忠诚度，频繁跳槽也就在所难免。

　　2.民营企业员工缺乏必要的发展空间和成长机会。目前，成长机会、发展机会已逐步成为许多优秀人才选择企业的首要条件，而就我国民营企业总体来看，企业为员工提供的成长机会和发展空间还十分有限。主要表现在：第一，企业自身发展的前景不明确。由于我国许多民营企业在经营策略以及经营手段上短期行为和投机心理严重，根本就没有长远发展战略目标，使得企业发展前景不明确，导致员工感到没有发展前途，没有安全感。而作为企业的员工，人才的发展前景往往与企业发展前景紧密联系。因此，一些追求自我实现的企业员工就必然选择离开。第二，企业为员工提供的培训机会十分有限。一方面，企业决策层对培训工作持有不正确的态度。多数创业者是不轻易服人的，在他们眼中，现在社会上的培训班都是骗钱的，没什么用；而对中低层的管理者，决策层所担心的是：企业对他们没有严格的约束机制，一旦接受培训后这些人跳槽。另一方面，民营企业在培训开发方面，缺乏系统性、长期性，特别是涉及培训费的分摊和追偿缺乏有效的办法，使得人员培训费用的投入水平低，效益不够显著。从而使企业文化建设与员工素质提高成为空谈，管理者队伍建设不能取得实质性进展。

　　3.内部管理混乱。我国很多的民营企业，或因经济环境的不稳定，企业本身技术、资金、人力的缺乏，产品的不对路等诸多因素，导致企业没有一套行之有效的管理制度。制度的缺乏导致企业内部管理混乱、流程不顺畅、工作职责不清。员工就会无所适从，不知道工作应该何时做？怎样做？做到什么样才是符合企业要求的？员工即使努力工作，也难以获得认可。这种环境使那些想有所为的员工无法很好地发挥作用，往往试用期一满就离开了。

　　除了上述原因，缺乏职业安全感，个别企业薪酬结构不合理，工作标准过高，工作强度过大，也都不同程度地导致员工跳槽。但整合起来看，造成员工高流失率的主要原因是企业在管理上的不到位。