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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 企划战略 > [系统转发] HR需要人力资源效能仪表盘
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楼主: chinahrd
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[系统转发] HR需要人力资源效能仪表盘

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琰 中人网电话实名  HR9万友 

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元旦勋章 中人8周年纪念勋章

11楼
发表于 2014-7-3 10:11:00 |只看该作者
新东西，期待更详细的内容。
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瑞月    

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12楼
发表于 2014-7-3 10:13:49 |只看该作者
很好的东西，赞一个。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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tao8142    

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13楼
发表于 2014-7-3 10:29:35 |只看该作者
人力资源效能仪表盘，如何设置经度与纬度，
$ M" ?$ Z% g+ l; S0 V9 M期待更详细的内容说明！！
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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老金看法    

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14楼
发表于 2014-7-3 10:29:55 |只看该作者
其实就是人均生产力（包括人均净利润，人均销售收入，人均税前成本和其他），辅助性指标（细化落实）一般是预算准确性以及预见性成本控制，包括了招聘达成率，培训及格率，薪酬福利增长线以及员工满意度等。7 }! o$ i$ P. x4 C" [- I' A

8 w9 C' b" O* a. g$ G9 W6 T$ X我对楼主的分析大体赞同，但是我认为必须围绕财务指标进行，毕竟一个公司的命脉在于财务指标——资产负债、现金流、销售收入增长、成本控制等。人力资源不能只围绕自己的所谓的指标，战略地图上人力资源必须是配合业务主线进行的，在业务没有增长的情况下，人力资源要做的是深挖潜力和解决矛盾。而且必须首先诊断企业和产品所处的生命周期以及产业发展背景，考验一个HR是否能成为老板的得力助手，最关键的是对业务模式和公司发展的目标的深刻理解，否则你很难做好。4 c3 D5 T6 @/ h3 L

  S) b- [" R5 ]% c" I. m2 e随便说说。

点评

穆胜  对，老板关心的还是“钱”，所以，hr应该懂财务。但是，hr效能指标是超前指标，在某些方面可以预示财务结果。hr需要做的是把超前指标和滞后指标练成一条逻辑，并且简明扼要地告诉老板这套逻辑。  发表于 2014-7-3 13:53  回复
老金看法  回复 穆胜 ： 必须关心钱，否则都没有存在意义！  发表于 2014-7-3 15:10  回复
假如你吃了一个鸡蛋，觉得味道不错，何必要去看看那只下蛋的母鸡呢？
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smilelu    

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15楼
发表于 2014-7-3 11:01:05 |只看该作者
比较抽象，看不太懂，！！！！！
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349077367 中人网电话实名   

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16楼
发表于 2014-7-3 11:59:35 |只看该作者
赞同楼主的观点，谢谢分享。人力资源效能相关的指标蛮多，还是需要根据企业阶段，业务模式、老板关注度的方面做分析；另一个就是数据的应用，对人力资源管理各个模块，用人策略，薪酬策略等都是具有参考意义的。
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大鹏展翅1981    

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17楼
发表于 2014-7-3 16:48:28 |只看该作者
可否再详细分享一下人力资源效能仪表盘工具的使用
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lifangfang    

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18楼
发表于 2014-7-3 19:49:44 |只看该作者
深入浅出的讲解这个概念
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白头熊 中人网电话实名  HR9万友 

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19楼
发表于 2014-7-5 19:03:33 |只看该作者
支持楼主，管理是为收益的，人力资源管理也不例外，但因人的特性对管理效益的输出和表达存在差异，人力资源效能管理越发重要。
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chenhjlenovo 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2014-7-31 09:21:30 |只看该作者
嘿嘿  自言自语
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