[原创] 郁闷，偶来这儿发泄一下！

痴人说梦

现在的上司专业的东西啥也不懂，而且说话也不明确，跟他沟通累得不行，提交的HR方案，培训项目一经过他那边就变得面目全非，而我再三确认也才能得到一个较明确的意见，就是叫你按他的意见去做，一点也不交待原因理由！？ 问题是他的意见根本是有问题，如果按他那样的想法，提交的方案变成了一个形式，而收不到什么实质性的效果，当我从专业的角度提出的意见根本不会采纳，他为何这样做的原因也不说明，到头到自己提交一个个挺好的方案都变成了与自己基本看法相悖的鸡肋！ 最郁闷的事还在于本人由于职业化的原因，与上司沟通不成的话还得按照他说的去做，自己极不认可的事还得由自己去实施，那种郁闷非一般词可以形容！ 这对我的忍耐力是一个考验，不知我还能坚持多久！！！[EDIT]用户“痴人说梦”于2005-11-15 15:12:16编辑过此帖。[/EDIT]

tsinger

向您得这样的遭遇，其实在任何企业、任何职务上都会遇到，这样的问题我认为是双方的，关键在于当事人是否能换位思考和善于主动沟通，如果能把这两方面的工作做好的话，我想很多放在心里的郁闷都汇烟消云散的。

痴人说梦

谢谢你的回复，但主要的问题真不是出在沟通上，是一些根本的理念上的冲突，沟通问题是很好解决的，但观念上就不那么容易了。

tsinger

你说的理念，或者用一个老一点的字叫做代沟。每个人都会和其他人产生或者被产生代沟，无可厚非的，如果本人能主动一点发现这样的状况的话，那问题的解决则会更主动一些，如果大家都认可是代沟而不主动去解决的话，那问题依然是问题，不会自己消失，为何不去主动解决呢？ 我觉得这样的问题的解决还是要靠换位思考，就是你站在对方的角度思考，更关键的是你以对方的思想去思考，对方会如何来解决这个问题，如果你要说服对方的话，也应当能以对方的思想去组织你的说词，这样应当会更具说服力。 建议不坊试一下，显示着了解一下对方的思想，思考问题的方式，以及左右他思想的一些外部条件……

痴人说梦

我感觉你认为是沟通的问题，如果是因为沟通不够，那问题就简单多了，按你所说的换位思考等方式来解决，而且一般来说不是什么原则方面的问题，其实如果真是这类问题，我就按上司说的去做也没什么大不了，也不会有太多的异议。 只是我现在的问题并不是沟通的问题，有些东西涉及到对一些事情的基本看法，或者是某些价值取向的看法上有重大分歧造成的，改变谁的想法都不容易…[EDIT]用户“痴人说梦”于2005-9-6 16:23:07编辑过此帖。[/EDIT]

行译

這是考驗你溝通能力的時候!!

曼佗罗123

上司之所以成为上司，肯定有他的过人之处，哪怕是非专业上的过人之处，所以一开始就不要把他放在对立面，要学学他的生存手段，如果他真的象你说的那样，能站稳脚跟就是他最大的本事啊

痴人说梦

谢谢曼佗罗123兄关注这个有些时间的帖子，其实我是在就事论事，没有针对他个人的意思，也没有一丝儿站在上司对立面的意思，作为一个职业人，我自认为我这一点还是可以把握得比较好的。 时至今日，我的专业能力已得到上面的认可，很多时候会认同我的建议和方案，在某些事情也会征寻一下我的意见，但是发展是个问题…

sunfeng111

我想这种事谁都难免会有吧，只是轻重不一，你可能比较惨一点啦[em05]