身为HR被人误解，以讹传讹，你会怎么办？

fuzingzing

超逸绝尘 发表于 2014-7-4 08:32
怎么看都是沟通失效造成的，主要负责人是一把手，重金请来的人不会无缘无故的提出辞职，离职谈话这一步就肯 ...

厉害，好一双慧眼啊！一眼就能看出问题的所在。

ycdbkun

这件事上面，不是沟通的问题，是有人要嫁祸于人的问题。很多时候，我们往往在说沟通不畅，问题是沟通是否可以解决一切问题？这就好比，很多企业里出了安全事故，说培训不到位，请问培训了，也考试通过了，但员工未按要求去做，难道也是培训的问题？培训能否解决所有的问题？

fuzingzing

ycdbkun 发表于 2014-7-4 10:54
这件事上面，不是沟通的问题，是有人要嫁祸于人的问题。很多时候，我们往往在说沟通不畅，问题是沟通是否可 ...

赞同“有人要嫁祸于人的问题”的说法。
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好学习天向上

学习了，人力资源不好做一点都不假

YU5342

首先，何某薪酬高于主管李某，薪酬结构设计不合理性，如果是出于内部架构、人事变动考虑，没有做到事前的薪酬保密性管理。
再次，HR已经知晓相关情况，且也同本人有过沟通，却没有采取相关措施做预案处理。
事情已经发生，HR需要调整完善公司薪酬结构，类似事情的预案处理措施，及考核标准机制的建立健全。

YU5342

ycdbkun 发表于 2014-7-4 10:54
, d( S- d7 x$ u6 T3 v& p这件事上面，不是沟通的问题，是有人要嫁祸于人的问题。很多时候，我们往往在说沟通不畅，问题是沟通是否可 ...

* r, b# N! o8 z- z1 ~培训只是辅助性管理工具，关键还在于完善的监督管理机制

fuzingzing

YU5342 发表于 2014-7-9 17:18
首先，何某薪酬高于主管李某，薪酬结构设计不合理性，如果是出于内部架构、人事变动考虑，没有做到事前的薪 ...

5 ?; q' e% S) y  W7 i1 b* r# x' p赞同“薪酬结构设计不合理性、HR需要调整完善公司薪酬结构，类似事情的预案处理措施，及考核标准机制的建立健全。“这个观点。

那些年ω专注

直接主管是李某，比较年轻，87年的，但他有一个缺点，就是嘴巴比较大、爱抱怨。

  q+ D% I2 Y, l8 n/ _. \, I2 T这是一个很严重的问题。
0 |' D. d) O* ]+ P) Y8 p4 ^
带团队的人的素养一定要有，如果没达到要求，最好不要带团队。
3 ?# C; y" x% W& ]! _7 p/ W
. l- x3 f- j# {9 ~5 T不然会深受其害。

yanhua00

作为HR被人误解是常有的事，关键是老板如何看

shuiguolanzi

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