微信管理，您的公司是如何运用的？

hereweg

珊珊来迟1101 发表于 2014-7-4 10:34
亲，发现你的牢骚都好有艺术，O(∩_∩)O哈哈~不过你们公司该确认一个官方途径，省得大家费时还纠结。 ...

现在已经一统江湖了，企业邮箱。不过还是有企业邮箱坏掉的时候。

忆思

我们还没有用到

馨儿宝贝8

* M+ k8 e2 o$ |# V1 c& u5 M1 o" b% }" x
微信群用于员工之间交流；也用微信来实现部分岗位的招聘工作；设置公司微信公众账号，要求全体员工关注，通过公众平台传达公司的一些政策指令

沧海1

OUT了
2 x* @$ v" c7 T2 U6 y) H- h
8 E) F7 y* W1 g9 m& C& m' F

lewisw

微博微信只是一种工具，任何工具都应该是合理利用才能发挥它的最大效用，如何更好利用还得从企业、个人本身出发，首先作为公司得明确自己的定位，得给微信在自己公司进行一个定位，明确到底应用它做什么，能取得什么，同时这些思想得与员工进行沟通，要不就只能是一阵风，而没法达到管理者自己预期的效果。另外作为一种新媒体工具，企业在运用微信要求员工的同时，也要有自己微信维护的团队，能够及时的跟大家互动，引导员工养成一种企业期望的行为，自愿、乐意的去做那些事情。

山村牧童

超逸绝尘 发表于 2014-7-4 08:34
信息爆炸了，每天手机滴滴的响个不停，我都弄成静音了。
0 u& O' g& x0 C5 g7 ~, F& q8 l% P不挂还不行。社交工具变成办公工具，性质变了，我 ...

5 {  A( S& Y5 n" A: t我也遇到您的类似烦恼！经常办公室同仁用微信向我请假之类的，我坚决不回复，后来索性把他们微信拉黑，只要是公司的同仁我就拉黑删除。

深歌

从4月底一直到现在，主要通过微信来发布一些学习的资料。
1、图文并茂的产品知识，主要针对销售群体，在空闲时间关注公司的产品工艺、性能、卖点。
2、收集的产品售后以及日常保养知识，主要针对销售群体，了解产品的保养，更好的销售。
3、营销的相关理论以及通俗的解释。
6 c: t1 q2 ]- r& v1 z& `# p1 v5 M4、竞争对手的新闻以及目前的主要动态。
5、管理相关知识。
6、销售心理学等有意思的其他部分
7 w# E( z0 a! L) }
二、推广
1、公司发文关注。让员工知道有这样的平台。
2、员工推荐，在发布内容中注明是谁推荐的内容，让大家参与进来，要不然你自己找资料会累死。
( a" ]8 {, \5 }7 K6 l3、发布讨论内容，在微信中发布讨论的内容，通过直接发信息，与微信听众互动，并发布在下一期中。
4、根据每日的浏览量，适当改变你的内容，看的人多，说明你的内容有吸引力。
9 X# I% t9 f( B/ d4 `, g  H5、不要做噱头，现在的微信都是标题党，但是我们是内部分享交流，贵在真实，这样才能知道听众爱看什么。
6、看着每天都有新人增加，会收获一些人的肯定，你才会觉得这样的事情是多么有意义。

做微信，不是你一个人做，应当是1+3+N的操作模式，一人主导，3人辅助，N人参与。
至于时间方面，有人会觉得做这样的事情，其实很费时间，其实，你只要多加一些微信公众号，
3 @' f7 R; |* w, l; T4 h2 I3 v平时多积累，各部门都配合，一天花在资料收集、发布、管理方面的，其实最多也就半小时到一小时。

rainytao

提到微信，我们是爱恨交加。我们有专门的管理人员微信群。每个人都要实名，每个人都要专门的指定工作照，红底的半身的。收到的信息必须第一时间回复。真的纠结。尤其是那照片，都像殡仪馆的。

胖小迁

现在很多公司都有自己的微信服务号，大家关注的号多了，许多信息都忽略不看，成为垃圾新闻，目前我们公司也只是用微信推送公司新闻或者活动报名，不过现在和领导沟通的确是在微信上进行

爱吃牛轧饼

我们用微信做招聘~解决方案已经出来了，但是还没正式大批量运用