小企业员工制度怎么进行培训？

cyndy

到一个新公司报道，规模较小，之前都没有相关制度等，现在入职后，需要重新做员工制度，手册，并要进行培训，请问具体怎么实施？公司员工大概是20个。有没有大神在线，求助。。。

spcchenyue

哈哈，记住一条不要制定无用的制度，不要因为要写制度而去制定制度。可以邀请员工一起参与制度的制定。

老金看法

最直接简单的就是，员工手册电子版发个每个人邮箱，然后找个下午时间召集起来，你把员工手册讲一遍，让大家签字认可。
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3 f1 x4 ?7 B2 I9 A就是走形式，但是这种也是必须的，这个形式提醒大家：这个是老板的意思，各位知道就好了，小公司的制度比较灵活，但是必要的如：上下班考勤，劳动纪律、费用报销流程、合同审批流程，用印申请流程等必须的制度还是有的。

说实话，员工手册下来，大多数人只看对自己有关的地方，其余的不会关心的。小微企业其实更重要在于:

' v7 C+ V9 [6 k1、沟通灵活，关系相对简单；
2、老板容易掌控全局，思想动态一目了然；
3、业务更加集中，岗位交叉模糊，一岗多能普遍提高效率；
4、业务灵活，船小容易掉头，所以更需要发挥所有人的积极性；
5、因为小，所以制度就是简单直接有效。

刘磊星

感谢楼主的分享，谢谢

女人与书

关于你提到的员工制度、手册不多说.
/ d/ }/ e7 P5 S+ E! [9 {基于公司现状和你之前的工作经历经验去做，既然老板能让你统筹这个事情，代表着你也是专岗专职。这个工作方法上，每个人处理和思考问题方式不一样，但是没有人比你了解公司人员层次和现状，都是基于你的描述大家想象你的处境而提出的主观建议，不要弄巧成拙了。
你最好基于公司的实际状况着手，不要因为没有制度，为了做制度而作制度。你也说了，20来个人，小型公司，也就是考勤，行政，报销等等基本制度+其他。

另外，明确两点，1.老板的意思，探探他的口风，毕竟之前没有相关的东西，看他有没有什么别的想法顺便可以随之传导；
2.你属于刚入职的，在已经既定的员工模式上来进行制度的导入，不管简单与否，要灵活，不要太过僵硬，从而成为众矢之的。