[原创] 真的没有企业文化吗？

xiaojiang0907

常常听到有些公司职员（尤其是新入职的人力资源职员）会抱怨没有企业文化，觉得没有归属感。而实际上每家公司(只要它已经运行半年以上)都有自己的文化,企业文化通常包涵如下几种文化,老板文化(老板性格,文化素养等),模范文化(优秀员工表现出来的),大众文化(大家公认的道德行为),还有一些大家默认默许的一些行为,不成文的规矩等. . Z% U* i' Y( J( S. s& z; b 上述文化在一些公司通常缺乏强有力的概括,不够系统,没有得到整合,没能有意识的利用.人们便感觉公司好像一盘散沙,缺乏主文化,没有归属感. 这种情况时有发生,但是当一个在公司工作半年后辞职的人进入另外一家公司时,他会强烈的感觉到有些地方不对劲,潜意识里总觉得有些不能接受."觉得以前不是这样子".其实,这个时候这位离职的员工所觉察到的东西就是原公司的企业文化.这种企业文化有两种结果,一是在新的公司这位员工影响新公司(如果新公司也没有系统的企业文化)二,是新旧公司产生强力对比.新公司企业文化影响这位员工. 企业文化是存在的,目前市面上不少书籍从企业文化的具体内容方面给出一些参考(比如VI,HI,BI等).

Robert chen

是的啊.怎么会没有文化呢?很多人只是知道企业文化词语而已,其实文化的影响无处不在.

焰祭

呵呵，那是最初的“老板文化”，很虚的东西。

皇醉月

往往企業宣導的企業文化和自己實際感受到的企業文化有很大差異

爱喝咖啡的猫

是啊！我现在也遇到这种情况。现在公司老板刚给我增加了新的工作任务——提升公司的企业文化。 5 B1 _- {3 e0 ] E5 v“提升公司的企业文化”不知大家对此是如何看待的？如上面楼主所讲：企业文化包括老板文化（老板的处事风格、性格、职业素养等）、模范文化、大众文化（当然包括公司的工作氛围），可企业文化我感觉是个很虚的东西，如何将这些虚的东西做成实的？如何完成老板新交给我的“提升企业文化”的任务呢？ " D3 p6 q- Y1 J# t; w ( t u3 `/ d4 b) Q7 v请大家给我点参考意见！

子不语

文化不是规章制度，文化不是宣传稿件。一个企业文化应该是所有员工的价值观的集合体，它在最深层次决定着在企业内每一个人在与人交往时的态度，处理工作时选择的方法！ ) v6 a, M5 \5 ~ 文化活生生的体现在公司的每一项决策中。比如说薪酬是如何制定的，培训是如何开展的，招聘的时候走的是什么流程，用的是什么标准。 % x2 i) |5 q; b0 M, t 文化也深刻得影响着企业内部，比如企业内部门是如何协作的，上司是如何与下属相处的，业务人员是如何与客户打交道的！

子不语

现在大家没有感觉到文化的存在，只能说明企业还存在蒙昧状态内，公司的管理规范不存在，导致员工在很多事情上不能够有明确的准则指导自己该干什么，不该干什么，永远都只能凭借着感觉！ / P t: J6 J/ S2 F1 c0 ]6 `" ] 但其实细究起来自然会发现在不同的公司内，在做同样的事情上一定会采取不同的标准，这就是文化的魅力！ : R2 G: B f# T/ M0 {' H: R0 k 你可能不承认，但是你却不得不受到它的影响！

xiaojiang0907

回复:爱喝咖啡的猫 ' N* z% T0 a7 _2 O 老总要求你提升企业文化,说明企业文化存在,但是同时你又觉得企业文化很虚,那么提升企业文化就是你要发挥的了--怎么有虚变实? 真正的工作难点,在怎么样总结出这个虚的企业文化,在企业文化建立之初,一些专业工作者都要做大量的工作,包括每天长达6至10个小时的陪同老总,仔细听其阐述公司愿景,仔细观察其言行举止;收集多年积累下来的所有文件,做员工访谈,问卷调查等等;这些是企业文化的前期工作,一旦总结出来了,企业文化不是容易改变的东西,她是历史的沉淀. 接下来,要用企业文化对所有员工洗脑，深入骨髓。接下来才是提升企业文化，让企业文化变成活生生的例子，公司一旦有人觉得某事不合理，就说明它违背企业文化。[em23]

爱喝咖啡的猫

谢谢各位！更谢谢xiaojiang0907！你们让我下一步我的工作思路已经很清晰了！[em07] 有空请加我的MSN。（skyhy2003@hotmail.com)

hollyhr

企业文化不是制定或喊某些宣传口号就是企业文化. 7 e! D! c" X" L企业文化是一种向心力,感召力,与凝聚力.