[原创] 作为下属，敢越级汇报？

草茉莉

如果大家都已经抛开工作内容不说，而讲争口气的问题的时候就不能讲道理了，再要讲道理也只是表面的问题，关键是要有示弱的表现同时有尊重权威的态度。 公共关系学就说的是，态度重于事实！

jsczzxg

沟通，是一个不错的方法。 . H" c/ Q6 u6 g3 u. K1 i1、总经理越过总监询问部门经理一些事情，这样的做法没有什么不好，考察总监的工作情况嘛。当然如果频率比较高的话，就不不怎么合适了。作为部门经理，你在汇报工作的时候应该适当提醒总经理； 2、部门工作要想做好，部门内部就不应该存在误解。我的经验，总经理直接问我事情的话，我会如实汇报给总监（总经理问的问题和自己如何回答的，注意只限于工作），浅谈自己对谈话的看法，请总监指点该如何办，这样总监至少不会对你有什么看法。另外，总监会改善自己工作，并尽可能多与总经理沟通，让总经理随时掌握工作进展情况，那么总经理也不会经常越级下问了。

dnsming

从文中看出中层管理严重又问题 试问要这样的中层人员有何意义 建议公司结构扁平化

gmsj

如果有利于公司的发展，有利于项目的开展，适当的越级上报未尝不可，应该给予鼓励。 虽然许多规范的公司都规定的汇报的对象，虽然越级上报是职场的大忌，但也从另一方面反映一个问题，就是那个中间阶层没有必要存在了！不是无所做为，就是能力低下！做为下属一般都不愿意越级上报的。当然也不能排除一些高层领导通过与下属沟通来考察中层的管理，这也是高层的一个职权。

微雨漫步

我想说的只有一个，就是艺术。做人最应该注重艺术，而不是结果。说话做事的艺术表现不同，直接影响结果不同，产生的效果自然各异。要仔细体会。

Wangshengxia

我认为在与直接上司沟通无效时，越级汇报并不算什么大忌 越级请示才真正算是大忌! : {# F) [( x3 e“下级可越级汇报工作，不可越级请示工作；上级可越级检查工作，不可越级指示工作。”[EDIT]用户“Wangshengxia”于2005-10-3 8:31:53编辑过此帖。[/EDIT]

sunfeng111

我觉得倒不是中间层的能力不够或是其滥用职权。中国人嘛，最要面子，再怎么说他们也是上级，虽说上级还有上级，他们认为：上级对下级没有了权威那是很没面子的事情，当然气不过咯。 " m6 a! U* g2 @4 i0 K“培训四虎”说的很有道理，职场还得“圆”一点哦，说话一定要懂得艺术。

samsun

我想还是要看上级是什么样的人,而你越着汇报的上级又是什么样的人?人在职场即要生存,又要有所突破,但最好还是先和自己的上级打个招呼,或者说是上级的上级他自己把我叫上去的,不是我越级,让他知道自己其实在他的上级那里是有谱的.

谦虚学习

中层管理统治力不足,能力不足导致了这样的下场,但是这种中层往往要面子,真的不容易做,一定要高层认可,还要给他面子,没办法

腾飞酷

[quote]以下是引用Wangshengxia在2005-10-3 8:30:28的发言 6 J; L. @! \2 m我认为在与直接上司沟通无效时，越级汇报并不算什么大忌 5 i- c. r: E1 X3 H7 `) r& m越级请示才真正算是大忌! 8 r! T: E5 I* f' H6 T% q“下级可越级汇报工作，不可越级请示工作；上级可越级检查工作，不可越级指示工作。”[EDIT]用户“Wangshengxia”于2005-10-3 8:31:53编辑过此帖。[/EDIT] 8 z: Q+ p% [8 u& P1 S7 k& `) K**************[/quote] 1 D) |3 `' Q% Q4 g有道理。