谨慎选择一些企业培训机构

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目前针对企业家培训,企业管理培训机构,企业战略培训,非对称战略,公司管理培训，企业高管培训课程,有名校自己办的，也有和外单位合作的，而所谓咨询、培训公司的门槛很低，得到授权，请一些教授，就可以开班；培训班的教材五花八门，课程设置往往缺少系统与章法；具有国际色彩的培训往往是国外几日游。
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　　企业家的培训是困难的，就像一名飞行员的培训一样，不仅要掌握的技术难度大，更重要的是训练成本和风险极大。企业家培训的困难还在于谁有资格受训，有资格升级驾驭企业？
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3 S! y( Q& ^2 A/ x6 k* v* g( p" @　　因此必须在低级的环境中培训高级的才能。
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$ Q. j6 R1 @, q+ F8 W  M# D- s　　培训的内容是什么？
　　
9 i- {! Z4 Y* H2 n* Q+ c　　许多人把怎样计算成本？，这样推销？，怎样管理？，怎样借债还钱？，等等，当作企业家的培训内容。这就错了。甚至有人认为，不懂专业就不能担当这个行业的企业家，那就更是大错特错了。
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　　千万要记住，中国不存在客观的企业家识别体系。所以社会上容易流行似是而非的判别标准。改革20年来的时间也可以看得出“内行还是外行可以领导企业”的企业家人才命题，误导了人们对企业家的认识。实践证明，内行和外行中都存在能和不能。说明这个因素不是关键因素。
　　
, o4 w. w5 |- c: ~2 x$ C3 [　　经验、感觉、智商、情商、记忆是构成人的能力的五大要素。而能够走上领导岗位的人，在经验、智商、记忆三方面是达到一定标准的。让他们再读读MBA，不过是把经验和记忆更丰富和现代一点而已。然而感觉和情商使用书本和口授是教不会的东西。更为重要的是一个企业家就是一个企业的发动力。如何让一个人从内心产生一个持久不衰的内动力以便产生勇于大刀阔斧的外动力是更加困难的。
　　
% U; w; S( }0 P, g; l& q& z6 v　　培训的内容从书本上是学不到的。而是要在实践中锻炼。书本是教材，但更需要机会和教练。培训的内容就是前面提到的各种素质和能力的形成和提高。
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* q* \; Z/ h. y' x　　如何选择?
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# s- U: @3 |; @　　任何人都有梦想成为企业家的权力。但是，并不是所有的人都容易成为企业家，而且也不需要那么多的企业家。因此，什么样的人比较适合企业家培训，合格问题是关培训效率和培训质量。
　　
7 m! m  x8 J2 F8 [, B4 Y( t  D) ~1 y) C　　首先要明确。通常培训出一位优秀的企业家是需要五到十年的实践和几十万至几百万的风险代价。如果成功率为50%（极高的成才率），那么培养一位企业家就需要几十万到几百万。这个代价是昂贵的是一般企业承受不起的。更何况，成才率还远不及此。
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　　因此给出一个合理的选中条件和方法，可以大大降低培养风险。
　　
* z3 o! A: F; Q4 g　　1、 逐级提升法（即在较低一级经营规模风险和复杂度的企业中选择较高一级培训种子。）　　
& F; B/ D7 y; M$ D9 s　　2、 在能者中选择智者。　　
　　3、 自己报名，名家推荐。这里的名家一定要少而精。最佳方式是不要让报名者知道有人在考察他。
　　
7 g4 n1 K/ _  J7 J" d/ B　　另外，也要采用一些加速的方法，使得一些人才能早日出线。其方法如下：
　　
　　1、 报名交纳足够的风险押金。在教员的指导下经营部门或企业。　　
　　2、 旁试法。既在一个实体中见习。不干预具体事务，并向教员汇报看法，并认真贯彻执行见习实体安排的工作。
　　
  b4 X+ R; D5 L% N  S3 R9 t　　最佳方法应是逐级提升法加风险抵押。
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